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央企干部研学班学员结业发言稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

此刻站在这里，内心百感交集。21天的研学时光，像一帧帧鲜活的画面在眼前铺展——从开班式上“把研学成果转化为推动高质量发展实效”的动员讲话，到专题课上专家教授“用系统观念破解改革难题”的深刻阐释；从红色教育基地里老党员“一辈子只做一件事”的朴实讲述，到分组研讨时大家“打破部门壁垒、协同攻坚”的思维碰撞；从深夜书桌上反复修改的调研报告，到结课答辩时“打造原创技术策源地”的方案交锋……这些片段串起的，不仅是知识的积累、视野的拓展，更是一次思想的淬炼、党性的升华、本领的升级。作为学员代表，我想用三个“真”字，和大家分享这段研学旅程的深切感悟。

一、真学深悟，在理论与实践的“同频共振”中筑牢思想根基

这次研学最鲜明的特点，是“理论课有实践温度，实践课有理论高度”。记得第一周的“习近平新时代中国特色社会主义思想专题”，授课老师没有照本宣科，而是带着我们逐条解析“六个必须坚持”的方法论，结合集团正在推进的“双碳”战略转型案例，现场拆解“如何从‘必须坚持系统观念’出发，统筹好传统能源保供与新能源布局的关系”。当我们还在为“局部利益与全局利益的平衡”争论时，老师突然拿出某子企业因盲目上马新能源项目导致资产负债率超标的警示材料——理论的“望远镜”与实践的“显微镜”一结合，我们瞬间明白了“学思想不是背条文，而是找方法”的真谛。

在“世界一流企业建设路径”模块，一位来自国资委研究中心的专家带来了一组数据：全球产业链重构中，我国央企在高端芯片、工业软件等领域的对外依存度仍超40%，而某家入选“世界一流”的标杆企业，正是通过“揭榜挂帅”机制，用3年时间实现了关键材料国产化率从17%到92%的突破。这组数据像重锤一样敲在心上——原来“世界一流”不是规模的简单扩张，而是核心竞争力的“硬核突破”。课后，我们小组专门调研了所在企业的“卡脖子”技术清单，发现过去总觉得“投入大、周期长”的领域，其实可以通过“链长企业牵头+上下游协同+产学研用融合”的模式破局。这种从“学理论”到“找问题”再到“寻对策”的闭环，让我们真正体会到“理论的价值在于指导实践，实践的深度反哺理论的理解”。

更让我触动的是“央企党建与业务深度融合”的现场教学。我们走进一家连续5年获评“党建示范单位”的兄弟企业，看到他们的“党员责任区”不是挂在墙上的牌子，而是落实到“每月解决1个生产瓶颈问题”的硬指标；“支部主题党日”不是读文件、拍照片，而是围绕“如何降低某关键工序能耗”开展“头脑风暴”，当场形成的改进方案当年就节约成本2000余万元。企业党委书记说：“党建不是‘虚功’，而是要成为破解业务难题的‘金钥匙’。”这让我反思自己所在单位——过去总抱怨“党建与业务两张皮”，实则是没有找到“把党员的先锋作用转化为生产力”的具体抓手。现在我笔记本里记着他们的“三融三促”工作法（目标融合促同向、机制融合促联动、队伍融合促协同），准备回去就结合本单位实际制定细化方案。

二、真知笃行，在历史与现实的“对话碰撞”中厚植家国情怀

研学期间，我们专程前往革命圣地西柏坡。在七届二中全会旧址的土坯房前，讲解员讲述了这样一个细节：1948年，党中央迁驻西柏坡时，战士们用门板搭床铺、用破瓷碗当水杯，却在《中国土地法大纲》起草过程中，为“如何让农民真正获得土地”反复推敲了27稿。站在那间不足20平米的办公室里，看着墙上斑驳的地图和桌上磨秃的钢笔，我突然读懂了什么是“初心”——不是空洞的口号，而是“永远和群众想在一起、干在一起”的坚持。

这种精神传承在今天的央企人身上同样鲜明。在“大国重器”专题教学中，我们连线了参与某重大科技专项的一线团队。总工程师王工已经在戈壁滩坚守了12年，视频里他的脸晒得黝黑，却难掩兴奋：“我们刚攻克了最后一个技术难关，设备国产化率从30%提升到95%！”当被问到“这么多年苦不苦”，他说：“当年‘两弹一星’元勋们在更艰苦的条件下都能成功，我们有什么理由退缩？再说了，设备受制于人时，外方专家一句‘这个参数不能改’就让我们损失过亿，现在我们自己掌握了核心技术，腰杆硬了，底气足了！”

这样的故事在研学中俯拾皆是：有参与“东数西算”工程的团队，为了优化算力布局，用3个月跑遍12个省市调研；有投身乡村振兴的驻村干部，把“企业+合作社+农户”模式带到偏远山村，让当地特色农产品销售额翻了10倍；还有在海外项目一线的党员，为了保障“一带一路”重点工程进度，连续3年没回家过春节……这些鲜活的实践让我们深刻认识到：央企不仅是经济组织，更是党执政兴国的重要支柱；央企干部不仅要会算“经济账”，更要算好“政治账”“战略账”“民生账”。

记得在“央企使命与干部担当”研讨会上，一位来自能源企业的同学说：“过去我总觉得‘保供’是生