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电视台节目编导节目效果评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量

内容创新性

35%

在同类节目中具有显著创新

根据节目内容的新颖性、独特性及观众反馈进行评分

制作工艺

画面清晰、音效优良、剪辑流畅

由专业评审团根据技术标准进行评分

叙事逻辑

故事线完整、逻辑清晰、引人入胜

根据观众问卷及专家评审意见评分

画面美感

视觉效果符合节目定位、具有艺术性

由设计专家根据美学标准评分

节目完整性

节目时长符合要求、内容无重大缺失

根据实际播出情况及技术记录评分

观众反响

收视率

30%

达到行业平均水平以上

根据收视率数据及历史对比评分

观众满意度

满意度评分超过80%

通过观众问卷调查数据评分

社交媒体讨论量

节目在社交媒体获得较高讨论度

根据微博、抖音等平台数据评分

观众评论质量

正面评论占比超过60%

根据评论情感分析结果评分

二次传播效果

节目被广泛转载、引发二次创作

根据节目衍生内容数量及影响力评分

市场影响

品牌契合度

20%

节目内容与电视台品牌定位高度一致

根据品牌部门评估及市场反馈评分

商业合作价值

吸引优质广告商或赞助商

根据商业合作数量及金额评分

行业认可度

获得相关行业奖项或荣誉

根据获奖情况及行业媒体报道评分

衍生产品开发

成功开发相关衍生产品

根据衍生产品销售额及市场反馈评分

政策符合性

节目内容符合国家相关政策要求

根据合规性审查结果评分

团队协作

项目进度管理

15%

按时完成节目制作任务

根据项目时间表及实际完成情况评分

跨部门沟通

与相关部门高效协作

根据其他部门反馈及协作记录评分

资源调配效率

合理利用预算及人力资源

根据财务报告及资源使用记录评分

团队冲突解决

有效化解团队内部矛盾

根据团队满意度及冲突解决案例评分

创新提案能力

提出可行性较强的节目创新方案

根据提案质量及落地效果评分

本考核表用于评价电视台节目编导在节目制作及传播过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：节目质量35%，观众反响30%，市场影响20%，团队协作15%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见