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工程工程治理目标CO

工程工程治理目标

CONTENTS

名目

菲迪克职业道德准那么

道德行为准那么

工程工程治理模式

菲迪克职业道德准那么

工程工程治理程序

式工程工程治理模

式

Gongchengxiangmuguanli

moshi

工程总承包是指从事工程总承包的企业〔以下简称工程总承包企业〕受业主托付，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干时期的承包。工程总承包要紧有如下方式：

1．设计—采购—施工〔EngineeringProcurementConstruction,简称EPC〕/交钥匙总承包〔LumpSumKey，简称LSTK〕

设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，担当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钞票全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。

2．设计—施工总承包〔Design-Build,简称D-B〕

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，担当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钞票全面负责。

依据工程工程的不同规模、类型和业要紧求，工程总承包还可采纳设计—采购总承包〔Engineering-Procurement,简称E-P〕、采购—施工总承包〔Procurement-Construction，简称P-C〕等方式。

工程工程治理是指从事工程工程治理的企业〔以下简称工程工程治理企业〕受业主托付，按照合同，代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干时期的治理和效劳。工程工程治理要紧有如下方式：

1．工程治理承包〔ProjectManagementContractor,简称PMC〕

工程治理承包是指工程工程治理企业对工程工程建设提供全过程效劳。即在工程工程决策时期，为业主进行咨询、工程筹划、融资、编制工程建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程工程预备时期，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程工程实施时期，为业主提供工程设计、采购治理、施工治理、初步设计和概预算审查等效劳；在工程工程竣工时期，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳；代表业主对工程工程的质量、平安、工期、本钞票、合同、信息等进行治理和操纵。工程治理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及担当相应的治理风险和经济责任。

2．工程治理效劳〔ProjectManagement，简称PM〕

工程治理效劳是指工程工程治理企业按照合同约定完成工程治理某个时期或PMC假设干内容组合的咨询效劳。工程治理效劳企业只担当合同约定的治理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式〔BuildOperatetransfer，简称BOT〕是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商〔一般为国际财团〕。承包商在特许期内负责工程设计、融资、建设和运营，并回收本钞票、回还债务、赚取利润，特许期结束后将工程所有权移交政府。

在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比方，BOO〔建设—拥有—运营〕，BTO〔建设—转让—经营〕，BOOS〔建设—拥有—运营—出售〕，BT〔建设—转让〕，OT〔运营—转让〕等都属于BOT方式。

依据工程工程的不同规模、类型和业要紧求，还可采纳其他工程建设治理模式。

标

标

工程工程治理目

Gongchengxiangmuguanli

mubiao

序

序

工程工程

工程工程治理目

Gongchengxiangmu

Gongchengxiangmuguanli

mubiao

本钞票操纵目标

平安治理目标

文明施工目标工程工程治理总流程

招标工作程序

监理工作程序

质量操纵程序

工期操纵程序

本钞票操纵程序

重要材料操纵程序

设计变更程序

隐蔽工程验收程序

竣工验收程序

合同治理程序

信息、资料治理程序

???工程工程

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办公室

办公室

形象筹划

工程筹划

合同治理

信息治理

签署托付工程治理合同

工程治理公司提交工程筹划

委任工程经理、组建工程部

收集有关资料，实施工程治理工作

前期工程部

办理前期手续

工程勘察、设计、

方案评审

概、预、决算编制审查

工程治理部

工程监理

施工治理

质量鉴定

试运行

竣工验收

后评价

招标采购部

招投标代理

采购治理

投资咨询部

咨询

融资咨询

编制工程建议书

编制工程可研报告

方案财务部

专项账户

用款方案

资金拨付

财务审计

质量操纵

工期操纵

本钞票操纵

重要材料操纵

平安治理

设计变更操纵

合同治理

组织协调

信息档案治理

工程部负责现场治理

竣工验收

工程结束、总结