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市医院2025年工作总结及下一步工作打算

2025年，在市委市政府及卫生健康主管部门的指导下，我院坚持以人民健康为中心，深入贯彻落实健康中国战略，围绕“强能力、提质量、优服务、促发展”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，综合服务能力和群众满意度实现双提升。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，急危重症救治能力显著提升

全年门急诊总量达286万人次，较2024年增长8.2%；出院患者12.3万人次，同比增长6.5%；手术总量4.1万台，其中三四级手术占比提升至58.7%，较上年提高3.2个百分点。围绕“大病不出市”目标，重点强化急危重症救治体系建设：一是优化急诊“五大中心”（胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿）运行机制，建立多学科联合诊疗（MDT）快速响应团队，胸痛中心完成急性心梗再灌注治疗1200例，平均门球时间（D2B）缩短至58分钟；卒中中心静脉溶栓及取栓手术量同比增加25%，患者入院至溶栓时间（D2N）控制在45分钟以内。二是推进日间手术标准化建设，开设日间手术中心，覆盖32个术种，全年完成日间手术8200例，平均住院日压缩至1.8天，医疗资源使用效率提升15%。三是强化基层辐射，通过“院-县-乡”三级联动模式，与22家县级医院、56家乡镇卫生院建立远程会诊网络，全年开展远程诊断1.2万例，下派专家驻点帮扶180人次，基层首诊率较年初提高4个百分点。

（二）学科建设梯度推进，核心竞争力持续增强

以“国家临床重点专科培育-省级重点专科强化-院级特色专科突破”为路径，构建分层分类学科发展体系。心血管内科、神经内科通过省级重点专科复评，其中心血管内科完成复杂冠心病介入手术1200台，独立开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）58例，技术水平迈入省内第一方阵；呼吸与危重症医学科牵头制定《基层医院肺炎诊疗规范》，在全市12个区县推广应用；儿科新生儿重症监护（NICU）成功救治胎龄26周、体重850克超早产儿，救治成功率达92%，处于省内领先水平。新兴学科方面，精准医学中心完成肿瘤基因检测2300例，指导靶向治疗有效率提升至78%；康复医学科引入机器人辅助康复系统，开展脊髓损伤后功能重建治疗42例，患者功能恢复优良率达65%。此外，推动学科交叉融合，成立“心脑同治中心”“肿瘤多学科诊疗中心”，全年开展MDT会诊1500例，患者诊断准确率提高12%。

（三）人才引育双轮驱动，队伍结构持续优化

坚持“引高端、育骨干、强基础”策略，全年引进博士及副高以上人才32名，其中心血管病学、神经病学领域学科带头人各1名；柔性引进国内知名专家15人次，建立“专家工作站”5个。自主培养方面，实施“青苗计划”（针对35岁以下青年医师）和“领军工程”（针对学科后备骨干），选拔培养对象120名，安排至北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修学习；举办院内“临床技能大比武”“青年医师论坛”等活动28场，3名青年医师获省级技能竞赛奖项。完善人才激励机制，修订《岗位设置与绩效考核方案》，将医疗质量、科研产出、带教成效等指标纳入绩效分配，临床科室骨干平均绩效较上年增长18%；优化职称评审标准，增设“临床贡献”“基层服务”等加分项，全年晋升高级职称65人，其中一线临床岗位占比92%。

（四）智慧医院深化应用，服务流程持续优化

以“电子病历系统功能应用水平分级评价5级”“医院信息互联互通标准化成熟度5级甲等”创建为抓手，推动信息化建设从“支撑业务”向“引领创新”升级。完成全院信息系统整合，实现电子病历、影像、检验、药品等数据“一网通览”；上线AI辅助诊断系统，在肺结节、乳腺钼靶等领域应用，诊断效率提升30%；推行“移动查房”“床头结算”，护士平均每班节约文书时间40分钟；拓展“互联网+医疗”服务，上线“云诊室”，提供在线问诊、处方流转、检查预约等服务，全年线上服务量达45万人次，占门诊总量的15.7%。优化患者就医体验，推行“一码通”全流程就诊，患者挂号、缴费、取报告平均等待时间缩短至8分钟；设置“一站式”服务中心，集成病案复印、出生证明办理等12项业务，日均服务300人次，群众满意度测评达94.6分。

（五）运营管理精细规范，发展质效持续提升

严格落实公立医院高质量发展要求，深化运营管理改革。一是强化成本管控，推行全成本核算，将水电、耗材、设备折旧等32项成本指标纳入科室考核，百元医疗收入消耗的卫生材料费用同比下降2.1元；建立高值耗材“一物一码”追溯系统，耗材使用规范率达100%。二是优化资源配置，完成外科大楼二期建设并投入使用，新增床位300张；引进3.0T磁共振、数字减影血管造影机（DSA）等高端设备12台（套），设备开机