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党建联盟专员上台交流发言稿简短

各位领导、同仁：

上午好！很荣幸作为党建联盟专员站在这里，和大家分享我们在推进区域化党建联盟工作中的实践与思考。自2021年XX街道牵头成立“红链同行”党建联盟以来，我们坚持“组织联建、资源联享、服务联办、难题联解”的工作理念，从最初的8家成员单位发展到现在的32家，覆盖机关、国企、学校、医院、“两新”组织等多元主体，累计开展联建活动68场，解决民生问题127件，孵化特色服务项目15个。今天，我想从“怎么建、怎么干、怎么实、怎么久”四个维度，和大家聊聊我们的探索与感悟。

一、机制先行，破解“联而不紧”的困局

刚开始推进党建联盟时，我们遇到过不少难题：有的单位觉得“联建是任务”，参与积极性不高；有的资源分散，不知道怎么整合；还有的需求对接“两张皮”，活动流于形式。为了让联盟从“物理叠加”转向“化学融合”，我们首先在机制设计上下功夫。

一是构建“四方轮值”责任机制。打破“街道唱独角戏”的传统模式，由街道党工委、国企党委、社区党委、“两新”党组织各派1家单位担任轮值主席，每季度轮换。轮值单位负责制定季度活动计划、统筹资源对接、督导项目落实，既压实了责任，又激发了主动性。比如今年一季度轮值单位是XX集团党委，他们主动梳理出企业的3处闲置场地、5支志愿服务队和20名技术专家资源，直接对接给周边3个社区，不到1个月就落地了“职工书吧进社区”“技术专家公益课堂”等4个项目。

二是建立“三单管理”对接机制。每月由社区收集居民需求形成“需求清单”，联盟单位报送可提供的场地、资金、人力等资源形成“资源清单”，再由联盟办公室组织“供需见面会”，双方现场“点菜”“接单”，形成“项目清单”。去年以来，我们累计发布需求清单96项，资源清单132项，成功匹配项目84个。比如XX小学党支部看到“需求清单”里有“社区老人想学智能手机使用”的需求，立刻组织党员教师开发了“银发数字课堂”，每周三固定开课，已服务老人200余人次；XX医院党委看到“资源清单”里有社区卫生服务站场地，主动对接开展“专家坐诊进社区”，让居民在家门口就能看三甲医院专家。

三是完善“动态考评”激励机制。制定《党建联盟成员单位积分管理办法》，将参与活动次数、项目成效、居民满意度等量化为积分，每半年公示一次。积分不仅作为单位年度党建考核的重要参考，还能兑换“资源券”——比如积分前3名的单位，可优先使用联盟共建的党群服务中心场地，优先推荐参与区级“两优一先”评选。去年，XX物业公司因为积极参与“小区充电桩建设”“垃圾分类督导”等项目，积分排名第一，不仅被推荐为区级“红色物业”示范单位，还获得了免费使用街道文体中心场地办活动的资格，极大调动了企业积极性。

二、项目为王，推动“联而有为”的突破

机制建好了，关键要靠项目落地见实效。我们坚持“小切口、大民生”，围绕基层治理的痛点、群众关切的热点设计项目，让联盟的“红色动能”转化为看得见、摸得着的服务成果。

一是聚焦基层治理难点，打造“攻坚型”项目。我们街道老旧小区多，占比达65%，停车难、飞线充电、设施老化等问题突出。联盟成立后，我们把“老旧小区改造后半篇文章”作为首个攻坚项目，组织区住建局、消防大队、物业公司、居民代表等12家单位成立专项工作组，用“党建+”模式推动问题解决。比如XX小区改造后，停车位依然不足，工作组中的XX城投公司党员主动对接，协调周边企业错时开放夜间停车位50个；XX社区党支部发动“银龄议事团”居民党员，牵头制定《小区停车公约》，化解了10余起停车纠纷；消防大队党员则上门指导，在小区公共区域增设了20个集中充电装置。现在，这个曾被居民“吐槽”的小区，成了“自治共管”的示范小区，居民满意度从62%提升到91%。

二是聚焦民生服务需求，打造“暖心型”项目。我们通过“敲门行动”“民意直通车”收集到，辖区老人多（60岁以上占比38%），但养老服务资源分散；双职工家庭多（占比45%），课后托管需求大。针对这些，联盟单位“各显神通”：XX养老院党支部推出“时间银行”，组织低龄老人为高龄老人提供陪伴、代购服务，累计存储“时间”1200小时；XX幼儿园党支部开设“四点半课堂”，党员教师轮流值班，解决了87个家庭的“接娃难”；社区卫生服务中心党支部联合XX医院，为65岁以上老人建立“健康档案”，每年免费体检，累计服务1500人次。这些项目像“毛细血管”一样，把服务送到了群众家门口。

三是聚焦区域发展大局，打造“共进型”项目。党建联盟不仅要服务民生，还要服务发展。我们所在的片区是商贸集聚区，有12个专业市场、3000余家商户，但存在“管理各自为政、纠纷调解效率低”的问题。联盟中的市场监管所党支部、律师事务所党支部、市场运营方党组织联合发起“商盟红管家”项目，成立“红色调解室