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能源公司新能源项目负责人项目管理与资源利用绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理与执行效率

项目按时完成率

35%

90%

实际完成比例达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

项目成本控制率

95%

实际成本与预算比例低于目标值为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分

项目质量合格率

98%

实际合格率低于目标值为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分

关键风险应对及时性

85%

及时有效应对关键风险的比例达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

团队协作与沟通效率

90%

团队协作与沟通满意度评分达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

资源利用率与成本效益

设备资源使用率

25%

85%

实际使用率高于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

人力资源效率

80%

人均产出指标达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

资金周转率

100%

实际周转率高于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

废弃物回收利用率

90%

实际回收利用率低于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

资源采购成本优化率

5%

实际成本优化比例达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

技术创新与创新能力

新技术应用数量

20%

3项

实际应用数量达到目标值为满分，每少1项扣3分，最低得分为0分

专利申请数量

2项

实际申请数量达到目标值为满分，每少1项扣3分，最低得分为0分

研发项目成功率

80%

实际成功率低于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

技术改进提案采纳率

70%

实际采纳率低于目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

技术团队培训覆盖率

95%

实际培训覆盖率低于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

团队管理与人才培养

团队成员满意度

20%

85%

团队满意度评分达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

人才流失率

5%

实际流失率低于目标值为满分，每高1%扣3分，最低得分为0分

员工培训完成率

90%

实际完成率低于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

下属晋升率

15%

实际晋升比例达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

团队建设活动参与度

80%

实际参与度低于目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

本考核表用于评估新能源项目负责人在项目管理与资源利用方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目管理与执行效率占35%，资源利用率与成本效益占25%，技术创新与创新能力占20%，团队管理与人才培养占20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见