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碧桂园集团合伙人制度

第一章总则

第一条依据与目的

本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等行业法规及碧桂园集团母公司关于合伙人制度的相关规定制定，旨在规范集团合伙人制度的管理，防控合伙人激励过程中的专项风险，优化业务流程，确保合伙人制度的科学性、合规性与有效性。同时，响应集团强化风险防控、提升管理效能的内部需求，通过明确管理职责、完善运行机制、加强保障措施，促进合伙人制度与集团整体战略目标的协同发展。

第二条适用范围

本制度适用于碧桂园集团总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖合伙人制度的方案设计、选拔评估、激励兑现、动态管理、退出机制等全流程业务场景，包括但不限于合伙人候选人的资格审查、合伙人协议的签订、绩效目标设定、分红分配、权益调整等管理活动。

第三条核心术语定义

（一）“合伙人专项管理”指集团为确保合伙人制度实施效果，围绕合伙人选拔、激励、监督、退出等环节建立的管理体系，涵盖制度设计、流程规范、风险防控、考核评价等管理内容。

（二）“合伙人激励风险”指在合伙人制度实施过程中可能出现的合规偏差、利益输送、管理漏洞、决策失误等风险事件，可能影响集团经营秩序、资产安全及品牌形象。

（三）“合伙人合规要求”指合伙人及其关联方在参与集团业务活动时必须遵守的法律法规、行业准则及集团内部规章，包括信息披露、利益回避、保密义务等要求。

第四条核心原则

合伙人专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则。

1.全面覆盖：确保合伙人制度覆盖所有业务领域及层级，实现管理无死角；

2.责任到人：明确各级管理人员及业务部门在合伙人制度中的职责分工，实现责任闭环；

3.风险导向：聚焦合伙人激励中的重点风险领域，实施差异化管控措施；

4.持续改进：定期评估合伙人制度实施效果，动态优化管理机制。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

集团主要负责人为本制度实施的第一责任人，负责全面领导合伙人专项管理工作，审定重大合伙人激励方案；分管领导为直接责任人，负责组织推动制度落实，协调解决实施过程中的重大问题。

第六条专项管理领导小组

设立“合伙人专项管理领导小组”（以下简称“领导小组”），由集团主要负责人牵头，分管领导主持，人力资源部、财务部、风控合规部等相关部门负责人组成。领导小组职责包括：

1.统筹规划合伙人制度的发展方向；

2.审批年度合伙人激励方案及重大调整；

3.协调跨部门合伙人管理事项，监督制度执行情况；

4.对重大合伙人风险事件进行研判处置。

第七条专项管理职责划分

（一）牵头部门：人力资源部

1.负责合伙人制度的顶层设计及年度修订；

2.主导合伙人候选人的资格审查及选拔评估；

3.组织合伙人协议的签订及日常管理；

4.指导业务部门落实合伙人绩效目标。

（二）专责部门：

1.财务部：负责合伙人分红核算、资金拨付及税务合规审核；

2.风控合规部：负责合伙人激励的合规风险评估及监督；

3.战略发展部：负责合伙人战略目标的统筹协调。

（三）业务部门/下属单位：

1.负责本领域合伙人候选人的推荐；

2.承担合伙人日常绩效的考核与反馈；

3.监督合伙人业务行为的合规性。

（四）基层执行岗：合伙人及关联方

1.承诺遵守集团合伙人协议及各项规章；

2.及时上报异常业务行为及潜在风险；

3.配合专项管理的审计与检查。

第八条基层执行岗合规责任

1.岗位合规承诺：合伙人签署《合伙人合规承诺书》，明确保密义务、利益回避要求等；

2.风险上报义务：发现合伙人激励过程中的管理漏洞或违规行为，须通过集团内线举报系统或指定渠道及时报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条合伙人选拔规范

合伙人选拔须遵循公开、公平、公正原则，重点审查候选人的业务能力、资源优势、合规记录及与集团战略的匹配性，严禁通过利益输送或暗箱操作选聘合伙人。

第十条合伙人协议标准

合伙人协议应包含以下核心条款：

1.激励对象及资格条件；

2.绩效目标及考核标准；

3.分红比例及支付方式；

4.利益回避机制；

5.退出机制及违约责任。

第十一条合伙人激励合规标准

1.分红分配：遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，明确分红依据及比例；

2.关联交易：禁止合伙人及其关联方在业务活动中存在利益输送，关联交易须经过独立第三方评估；

3.资源投入：合伙人须按协议约定投入资金、技术或市场资源，不得虚假承诺。

第十二条禁止性行为管控

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