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- 约 5页
- 2026-02-10 发布于江苏
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产品设计研发阶段评审会议记录模板
适用情境与核心价值
在产品设计研发全流程中,评审会议是连接需求、设计、开发与测试的关键环节。适用于需求评审、原型评审、技术方案评审、阶段性成果验收等场景,核心价值在于:统一团队对产品目标的理解,识别设计或技术方案的潜在风险,明确后续优化方向,保证研发成果符合用户需求与业务目标,避免因方向偏差导致资源浪费。
会议全流程操作指南
一、会前准备:明确目标与材料同步
确定评审目标与范围
根据研发阶段(如需求分析、原型设计、开发中期、上线前)明确本次评审的核心议题,例如“需求完整性验证”“交互逻辑合理性评估”“技术方案可行性分析”等。
划定评审范围,避免议题发散(如仅评审核心功能模块,暂不涉及边缘功能)。
整理并同步评审材料
提前3-5个工作日将以下材料发送至参会人员(邮件/协作工具):
产品需求文档(PRD)、原型设计稿(交互稿+视觉稿)、技术方案文档、测试用例等;
历史评审问题清单及优化进展(如有);
本次评审重点关注的问题清单(如“用户流程是否闭环”“技术架构是否满足功能要求”)。
确认参会人员与角色
必邀角色:产品经理(产品经理姓名)、设计师(设计师姓名)、研发负责人(研发负责人姓名)、测试负责人(测试负责人姓名)、业务方代表(业务方姓名,如涉及);
可选角色:用户体验研究员、数据分析师、法务合规人员(如涉及敏感数据或合规性)。
二、会中执行:聚焦议题与高效决策
开场与目标重申(5-10分钟)
主持人(通常为产品经理或项目负责人)开场,明确会议时长(建议控制在60-90分钟)、评审目标及议程。
快速回顾历史遗留问题(如有),确认本次需输出的核心成果(如“需求通过,需优化3处交互细节”“技术方案需补充异常处理流程”)。
方案汇报与演示(20-30分钟)
汇报人按模块/流程顺序介绍方案,重点说明:
需求背景与用户价值(如“解决XX场景下用户XX痛点”);
设计思路与关键决策(如“选择XX交互模式的原因”);
技术实现难点与解决方案(如“高并发场景下的缓存策略”);
已验证的环节(如“用户测试中任务完成率达90%”)。
辅助工具:原型工具演示(如Figma、Axure)、流程图、架构图、数据看板等。
逐项评审与讨论(20-30分钟)
按“需求-设计-技术-测试”维度逐项评审,聚焦以下问题:
需求层:是否覆盖核心用户场景?是否与业务目标一致?是否存在模糊或矛盾的需求?
设计层:交互逻辑是否符合用户习惯?视觉风格是否符合品牌调性?可访问性(如无障碍设计)是否达标?
技术层:方案是否具备可行性?是否存在功能、安全、兼容性风险?技术债务是否可控?
测试层:测试用例是否覆盖核心场景?边界条件是否考虑充分?
讨论规则:对事不对人,避免主观否定,提出改进建议时需说明依据(如“参考行业最佳实践”“用户反馈中XX问题未被解决”)。
结论输出与行动项确认(5-10分钟)
主持人汇总评审意见,明确结论类型:
通过:方案满足要求,按计划推进;
修改后通过:需优化XX内容(明确修改范围与标准),完成后由XX角色复核;
不通过:方案存在重大缺陷(如核心需求未满足、技术方案不可行),需重新设计/制定。
当场确认行动项:明确“做什么(What)”“谁负责(Who)”“何时完成(When)”,避免模糊表述(如“优化交互”改为“优化注册页面的手机号验证流程,设计师姓名负责,3个工作日内提交新稿”)。
三、会后跟进:闭环管理与进度跟踪
整理会议记录
24小时内完成会议记录整理,内容需包含:
会议基本信息(时间、地点、参会人员、记录人);
评审结论(通过/修改后通过/不通过);
行动项清单(按优先级排序);
待跟进问题(需跨部门协调或长期跟踪的事项)。
记录需经主持人(项目负责人姓名)及核心参会人员确认,保证信息准确。
分发与同步
将确认后的会议记录通过邮件/协作工具(如飞书、钉钉)同步至所有参会人员及相关干系人,抄送项目组全体成员。
行动项跟踪
项目助理或产品经理在每日站会/周会中跟踪行动项进度,对逾期未完成的项及时提醒,必要时协调资源支持。
修改后需复核的成果(如更新后的PRD、原型稿),需在完成后的1个工作日内组织相关人员快速确认,保证问题闭环。
会议记录标准模板
会议基本信息
会议主题
XX产品V2.0版本需求评审会议
会议时间
202X年X月X日14:00-16:00
会议地点/形式
3号会议室/线上会议(腾讯会议)
主持人
产品经理姓名
记录人
项目助理姓名
参会人员
产品经理(产品经理姓名)、设计师(设计师姓名)、研发负责人(研发负责人姓名)、测试负责人(测试负责人姓名)、业务方代表(业务方姓名)
评审内容与结论
评审模块
用户注册登录流程
评审材料
PRDV3.2、原型设计稿(Figma:XXX)、技术方案文档(附件
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