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2026年海洋能发电公司质量管控流程标准化制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司海洋能发电全业务链条质量管控流程，建立标准化、可追溯、可考核的质量管控体系，提升产品、工程、服务等各环节质量水平，降低质量事故发生率，保障公司生产经营活动合规、稳定开展，结合海洋能发电行业技术特性及公司质量管理实际，依据《中华人民共和国产品质量法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有质量管控相关工作，涵盖海洋能发电设备研发、采购、安装、运维，项目工程建设，运营服务等全流程；适用对象包括公司管理层、质量管理部门、各业务部门负责人及全体参与质量管控工作的员工；适用场景覆盖日常质量巡检、专项质量审核、质量问题整改、质量体系优化等所有质量管理环节。

第三条基本原则

（一）全程管控原则。将质量管控贯穿于海洋能发电业务从前期策划、中期执行到后期验收的全生命周期，做到事前预防、事中控制、事后追溯。

（二）标准统一原则。制定统一的质量管控标准、操作规范和验收准则，避免不同部门、不同岗位执行标准不一致导致的质量偏差。

（三）责任到人原则。明确各环节质量管控的第一责任人和协同责任人，确保每一项质量管控动作都有具体人员负责，质量问题可精准追溯。

（四）数据支撑原则。以量化数据作为质量管控、质量判定、质量改进的核心依据，避免主观判断，提升质量管控的科学性和准确性。

（五）持续改进原则。定期复盘质量管控流程执行效果，分析质量问题根源，持续优化管控标准和流程，实现质量管理水平闭环提升。

第四条职责划分

质量管理部为质量管控流程标准化工作的归口管理部门，负责制定质量管控标准、梳理标准化流程、组织流程培训、监督流程执行、评估流程优化效果；各业务部门负责人为本部门质量管控流程执行第一责任人，负责组织本部门员工落实标准化流程、上报质量问题、推进质量整改；研发部负责制定设备研发阶段质量管控流程及标准，确保研发成果符合质量要求；采购部负责供应商质量管控流程落地，把控采购物资质量；工程部负责项目建设阶段质量管控流程执行，保障工程施工质量；运维部负责设备运维阶段质量管控，及时发现并处置运维环节质量问题；管理层负责审批质量管控流程优化方案、协调跨部门质量管控资源、决策重大质量问题处置措施。

第二章质量管控流程标准化体系框架

第五条流程分类与核心维度

结合海洋能发电业务特点，将质量管控流程划分为四大核心类别，覆盖全业务链条：

研发质量管控流程：针对海洋能发电核心设备、技术研发环节，涵盖研发需求评审、设计方案验证、样品测试、成果验收等子流程；

采购质量管控流程：针对设备、原材料、配件等采购环节，涵盖供应商准入、采购标准制定、到货验收、不合格品处置等子流程；

工程质量管控流程：针对海洋能发电项目建设环节，涵盖施工方案审核、现场施工巡检、隐蔽工程验收、竣工验收等子流程；

运维质量管控流程：针对设备投运后运维环节，涵盖日常巡检、定期维护、故障处置、运维效果验证等子流程。

第六条流程编制规范

所有质量管控流程编制需遵循统一规范，确保流程清晰、可执行：

流程结构：每个核心流程需明确“流程目的、适用范围、责任主体、操作步骤、判定标准、记录要求、异常处置”七大核心要素；

步骤描述：流程操作步骤需细化到具体动作，语言简洁易懂，避免模糊表述，如“设备到货验收”需明确“外观检查→参数核对→性能测试→资料审核→合格入库/不合格退回”等具体步骤；

时限要求：为流程关键节点设定明确时限，如“研发样品测试需在样品制作完成后7个工作日内完成，测试报告需在测试结束后3个工作日内出具”；

记录规范：明确流程执行过程中的记录表单样式、填写要求、保存期限，所有质量管控记录需保存不少于5年，确保可追溯。

第七条流程发布与更新

质量管控流程需按标准化流程完成发布与更新，确保流程的有效性和时效性：

流程发布：新编制或修订后的质量管控流程，需经质量管理部审核、管理层审批后，在公司内部办公系统发布，发布后5个工作日内完成全员宣贯；

流程更新：当国家法规、行业标准、公司业务发生重大变化时，质量管理部需在15个工作日内启动流程评估，需修订的流程在评估完成后10个工作日内完成修订并重新发布；

流程废止：对于不再适用的质量管控流程，由质量管理部提出废止申请，经管理层审批后公示废止，废止流程需归档保存，留存废止原因及审批记录。

第三章核心环节质量管控标准化流程

第八条研发质量管控标准化流程

研发质量管控需严格遵循以下标准化流程，确保研发成果质量达标：

需求评审：研发部收集业务部门需求后，组织技术、质量、市场等部门开展需求评审，评审需在3个工作日内完成，明确研发质量目标及验收标准，未通过评审的需求需重新梳理；

方案验证：设计方案完成后，质量管理部牵头开展方案质量验证，重点核