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2026年海洋能发电公司总经理岗位职责与工作细则

第一章总则

第一条制定目的

为明确公司总经理岗位的核心职责、工作标准和履职要求，建立权责清晰、管理规范、执行高效的总经理工作体系，结合海洋能发电行业技术密集、海域作业风险高、政策依赖性强、产业链协同要求高的行业特性，以及公司战略发展、经营管理、风险管控的实际需求，特制定本制度。通过细化岗位职责与工作细则，保障总经理全面履行经营管理职责，推动公司实现安全运营、效益提升、可持续发展的核心目标。

第二条制定依据

本制度严格依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国安全生产法》《能源行业企业管理规范》等国家相关法律法规，参照《新能源发电企业高级管理人员履职指引》《海洋能发电行业经营管理标准》等行业规范，结合公司章程、股东会决议、董事会授权及公司经营管理实际制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司总经理岗位的履职管理工作，涵盖总经理日常经营决策、战略落地、团队管理、风险管控、对外协调等所有工作场景；同时作为总经理履职考核、权责界定、工作监督的核心依据，也适用于董事会对总经理履职情况的评估与管理工作。

第四条核心原则

（一）战略引领原则：以公司中长期发展战略为核心，所有经营管理决策均服务于战略落地，确保公司发展方向与战略目标一致。

（二）安全优先原则：将海域作业安全、设备运行安全、生产经营安全置于经营管理首位，建立全员、全过程、全方位的安全管理体系。

（三）合规经营原则：严格遵守海洋能发电行业相关法律法规、政策要求及公司治理规范，确保经营管理活动合法合规。

（四）效益导向原则：统筹安全与效益、规模与质量的关系，优化资源配置，提升公司盈利能力和市场竞争力。

（五）权责统一原则：在董事会授权范围内行使经营管理权，对经营管理结果全面负责，做到权责对等、履职尽责。

（六）协同发展原则：加强与政府监管部门、行业协会、产业链合作方的沟通协同，营造良好的外部经营环境，推动行业与企业协同发展。

第二章核心岗位职责

第五条战略管理职责

（一）组织制定公司中长期发展战略规划，结合海洋能发电行业政策导向、技术发展趋势、市场竞争格局，明确公司发展定位、业务布局和核心目标，报董事会审批后组织实施；

（二）分解战略规划目标，制定年度经营计划和重点工作任务，明确各部门战略落地责任，定期跟踪战略执行进度，及时调整优化战略实施路径；

（三）关注行业前沿技术、政策动态和市场变化，组织开展战略复盘和评估，提出战略调整建议，保障公司战略适配行业发展趋势；

（四）推动公司战略文化建设，将战略目标融入各部门日常工作，提升全员战略执行力，确保战略落地见效。

第六条经营管理职责

（一）全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议，统筹协调生产、运营、市场、财务、人力等各环节工作，保障公司经营秩序稳定；

（二）制定年度经营预算方案，审批重大经营开支，管控经营成本，优化营收结构，确保年度经营目标和利润指标达成；

（三）统筹海洋能电站运营管理工作，关注海域调度、设备运维、海况预警等核心业务环节，解决经营管理中的重大问题；

（四）组织开展市场拓展和产业链合作，对接政府部门、电力客户、合作企业，争取政策支持和市场资源，提升公司市场份额和行业影响力；

（五）定期向董事会报告经营管理情况，包括经营数据、重大事项、风险隐患等，提交经营分析报告和改进建议。

第七条团队与组织管理职责

（一）根据公司发展需要，提出组织架构调整和核心岗位设置建议，报董事会审批后实施，优化组织运行效率；

（二）提名副总经理、部门负责人等高级管理人员人选，报董事会审批，建立科学的人才选拔、任用和激励机制；

（三）组织开展中高层管理人员培训和能力提升工作，打造专业化、职业化的管理团队，提升团队整体履职能力；

（四）建立内部沟通协调机制，化解部门间协作矛盾，营造团结协作、高效执行的组织氛围，提升组织凝聚力。

第八条风险管控职责

（一）建立公司全面风险管理体系，识别经营管理中的重大风险，包括海域作业安全风险、政策风险、市场风险、技术风险等，制定风险防控预案；

（二）审批重大安全管理制度和应急处置预案，定期组织安全风险排查和应急演练，保障海域作业、设备运维等核心业务安全开展；

（三）审核重大合同、投资项目、对外合作事项，评估法律风险和经营风险，确保公司资产安全和经营稳定；

（四）发生重大安全事故、经营危机等突发事件时，立即启动应急处置机制，统筹协调应急资源，降低事故损失和负面影响。

第九条对外协调职责

（一）代表公司对接海事、海洋管理、能源监管、应急管理等政府部门，落实监管要求，争取政策支持和资源倾斜；

（二）维护与行业协会、科研机构、合作企业的良好关系，推动技术合作、资源共享，提升公司行业地位和技术水平；

（三）处理公司重大对外沟通事项，包括媒体对接、公共关