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2026年海洋能发电公司组织架构管理制度

第一章总则

第一条为明确公司组织架构设置、调整、运行及管控标准，规范各部门职能边界与协作机制，保障海洋能发电业务（含潮汐能、波浪能、潮流能项目开发、建设、运维）高效运转，结合海洋能发电行业特性（业务链条长、合规审批环节多、海上作业协同要求高），特制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织架构的设计、设立、调整、撤销及日常运行管理，覆盖公司总部各职能部门、项目事业部、区域运维中心等所有组织单元；管理对象为公司管理层、各部门负责人及人力资源部组织架构管理专职人员。

第三条组织架构设置遵循“战略适配、职能清晰、精简高效、协同联动”四大核心原则。架构设计需匹配公司海洋能发电业务发展战略，支撑项目开发、工程建设、运维管理等核心业务落地；明确各组织单元职能边界，避免权责交叉或空白；精简非核心组织单元，提升管理效率；建立跨部门协同机制，保障海上项目全流程高效衔接。

第四条本制度需与《中华人民共和国公司法》《劳动合同法》《电力企业组织管理规范》等法规及公司《人力资源管理制度》《部门职能手册》《绩效考核办法》协同执行，确保组织架构管理合法合规、运行高效。

第二章组织架构设计与设立

第五条公司组织架构整体采用“总部职能部门+项目事业部+区域运维中心”三级架构模式，总部统筹战略规划、资源调配、合规管控，项目事业部负责具体项目全流程管理，区域运维中心负责已投运项目的日常运维。

第六条总部职能部门设置及核心职能：

（一）战略规划部：负责公司海洋能发电业务中长期发展战略制定，开展行业政策研究、市场调研，编制年度业务发展计划，指导项目事业部开展项目储备与开发；

（二）规划设计部：负责海洋能发电项目前期规划、方案设计、施工图审核，对接审批部门完成设计合规审批，管控设计成本与技术标准；

（三）工程建设部：负责项目施工组织、质量安全管控、成本核算，协调施工单位、监理单位、供应商，保障项目按期完工；

（四）运维管理部：负责已投运项目的日常运维、设备检修、安全管控，制定运维标准，管理区域运维中心；

（五）合规风控部：负责对接海事、海洋、环保等审批部门，开展合规审核、风险识别与管控，处理法律纠纷，保障业务合法合规；

（六）人力资源部：负责组织架构调整落地、人员招聘配置、薪酬绩效、培训发展，支撑各组织单元人员需求；

（七）财务部：负责公司资金管理、成本核算、预算管控、财务审计，支撑项目投融资及日常运营资金需求；

（八）综合管理部：负责行政办公、后勤保障、档案管理、对外联络，统筹公司日常运营协调工作。

第七条项目事业部设置及核心职能：

（一）设置原则：按项目类型（潮汐能、波浪能、潮流能）或区域设立项目事业部，每个事业部负责对应项目从立项到验收的全流程管理；

（二）核心职能：开展项目前期调研与立项，对接总部职能部门获取资源支持，组织项目施工建设，管控项目进度、质量、成本，完成项目验收与移交，总结项目管理经验。

第八条区域运维中心设置及核心职能：

（一）设置原则：按海域区域设立运维中心，覆盖周边已投运海洋能发电项目，保障运维响应效率；

（二）核心职能：执行日常运维计划，开展设备巡检、故障维修、安全检查，上报运维数据，配合总部运维管理部完成运维标准优化，保障项目稳定发电。

第九条组织架构设立流程：

（一）需求提出：由公司管理层或相关部门提出组织单元设立需求，明确设立目的、核心职能、人员编制、预算需求，提交《组织架构设立申请表》；

（二）审核论证：人力资源部牵头组织战略规划部、财务部等部门开展审核论证，分析设立必要性、可行性及成本效益，形成论证报告；

（三）审批决策：论证报告报公司管理层审批，重大组织单元设立需提交股东会审议；

（四）落地实施：审批通过后，人力资源部牵头完成组织单元设立、人员配置、职能宣贯，各相关部门配合完成工作衔接。

第三章组织架构调整与撤销

第十条组织架构调整触发条件：

（一）公司发展战略调整，现有架构无法支撑新战略落地；

（二）核心业务范围拓展或收缩，如新增海外海洋能发电项目、关停低效项目；

（三）组织运行效率低下，出现权责交叉、协作不畅等问题；

（四）行业政策调整，需优化合规管控相关组织单元；

（五）并购重组、区域布局调整等重大经营事项发生。

第十一条组织架构调整流程：

（一）调研分析：人力资源部牵头开展调研，收集各部门意见，分析现有架构问题，结合战略需求制定调整方案，明确调整内容、实施步骤、风险应对措施；

（二）方案论证：组织管理层、部门负责人召开论证会，评估调整方案对业务的影响，优化方案细节；

（三）审批公示：调整方案报管理层审批后，在公司内部公示3个工作日，收集员工反馈并完善；

（四）落地执行：人力资源部牵头完成调整落地，包括部门拆分/合并、人员调配、职能重新界定，组织开展调整后的业