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2026年环保材料公司新型环保材料研发专项管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为响应国家“双碳”战略及环保产业发展政策，落实公司技术创新发展规划，规范新型环保材料研发全流程管理，提升研发效率与成果质量，解决研发过程中存在的流程不规范、资源调配无序、成果转化率低、环保合规性把控不足等问题，保障研发工作科学、有序、高效推进，推动公司环保材料产品迭代升级与市场竞争力提升，结合环保材料行业研发特性、公司运营实际及技术发展需求，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国专利法》《新材料产业发展指南》等相关法律法规及行业标准，特制定本专项管理制度。

第二条适用范围

本制度为公司研发专项核心管理制度，适用于公司所有参与新型环保材料研发工作的部门、岗位人员及合作外协单位，涵盖研发部、生产部、品控部、环保技术部、市场部、财务部、法务部、人力资源部等所有相关部门，以及合作的科研院所、检测机构、实验基地等外协单位。凡公司开展的新型生物基环保材料、可降解环保材料、再生资源改性材料、低污染功能性环保材料等各类新型环保材料的研发工作，包括研发立项、市场调研、技术攻关、样品开发、中试放大、成果验收、知识产权保护、成果转化等全流程，均需严格遵循本制度规定；公司研发资源调配、研发团队建设、研发质量管控、研发考核奖惩等相关工作，亦纳入本制度管理范畴。

第三条基本原则

1.创新引领原则：以市场需求和行业技术发展趋势为导向，鼓励技术创新、工艺创新与产品创新，支持研发人员开展前瞻性、创新性环保材料技术研究，打造公司核心技术竞争力。

2.环保合规原则：研发全流程严格遵守国家环保法律法规及行业标准，研发产品需满足低污染、低能耗、可循环、易降解等环保核心要求，研发实验过程做好三废处理，杜绝研发行为造成环境污染。

3.市场导向原则：新型环保材料研发需紧密结合市场需求，提前开展市场调研与客户需求分析，确保研发成果具备市场适用性、经济性与竞争力，避免无市场价值的盲目研发。

4.全程管控原则：对研发工作实行“立项-调研-开发-中试-验收-转化”全流程标准化管控，明确各环节工作要求、时间节点与责任主体，确保研发工作有序推进、可追溯、可核查。

5.产学研协同原则：积极联动外部科研院所、高校、检测机构开展研发合作，整合内外部技术资源，提升研发技术水平，加快研发成果落地速度，实现产学研用深度融合。

6.知识产权保护原则：高度重视研发过程中的知识产权保护，从研发初期做好技术保密、专利申请等工作，确保公司研发成果的知识产权归属清晰，杜绝技术泄密与知识产权侵权行为。

7.成本可控原则：研发工作需制定科学的资金预算与资源使用计划，合理调配研发人、财、物资源，在保障研发质量的前提下控制研发成本，提高研发资金使用效率。

第四条制度效力

本制度为公司新型环保材料研发工作的唯一执行依据，所有相关部门、岗位人员及合作外协单位均需严格遵照执行。对违反本制度规定，因研发流程不规范、责任落实不到位、环保管控不力、技术泄密等导致研发失败、资金浪费、环境污染、知识产权受损等不良后果的，将按公司相关规定追究责任部门及责任人的相应责任；情节严重的，依法追究法律责任，对合作外协单位将解除合作协议并追究经济赔偿责任。

第二章研发组织架构与职责分工

第五条研发专项管理领导小组

公司成立新型环保材料研发专项管理领导小组，由总经理担任组长，技术副总经理担任副组长，研发部、生产部、环保技术部、市场部、财务部、法务部负责人为核心成员。领导小组为研发工作的最高决策与协调机构，主要职责为：审定研发立项申请与研发专项方案，统筹调配公司研发资源，审批研发资金预算与使用计划，协调解决研发过程中的重大跨部门问题，监督研发工作进度与质量，组织研发成果验收，审批研发成果转化方案，统筹推进知识产权保护工作。

第六条核心执行部门职责

研发部作为研发工作的核心执行部门，全面负责新型环保材料研发全流程操作与管理，主要职责为：发起研发立项申请，开展市场与技术调研，制定详细研发方案与实施计划，组织研发人员开展技术攻关与样品开发，协同相关部门开展中试放大工作，做好研发实验记录与技术资料整理，提报研发进度与成果报告，配合法务部开展知识产权保护工作，推进研发成果的技术转化。

第七条各部门协作职责

1.环保技术部：全程把控研发工作的环保合规性，制定研发实验三废处理标准，指导研发人员做好实验废弃物处理，检测研发样品的环保指标，确保研发产品与研发过程符合国家环保法规要求，协助研发部优化产品环保工艺。

2.生产部：配合研发部开展研发成果中试放大工作，提供生产车间、生产设备等中试条件，指导研发人员完成从实验室样品到工业化生产的工艺转化，优化中试生产流程，为研发成果的量产落地提供技术与生产支撑。

3.品控部：制定研发样品的性能检测标准