（139页PPT）某著名企业创业计划书.pptxVIP

XX机械系统机械制造行业;目录;3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10

3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10

3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10

3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12

3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12

3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12;3.6.1装配线生产车间管理45

3.6.2零部件生产车间管理46

3.7XX机械机械制造行业（企业）销售与分销解决方案49

3.7.1销售预测管理49;3.9.5员工薪酬管理63;4.8.2现场实施支持计划71;机械制造行业属于典型的离散制造业。机械制造在我国是工业的重点

行业，由于发达国家转移传统工业产业，所以使我国及东南亚等国家，

这些具有较丰富劳动力资源的国家，在机械制造业领域有了长足发展

的机遇。我国的制造技术相对于发达国家是落后的，特别是在精密仪

器、机床、基础设备等产品方面更是如此。机械制造属于比较典型的

劳动密集型行业，生产车间主要按工艺布局，并以多品种小批量生产

为主。成熟的机械类产品，通常已标准化、系列化，且产品规格也比

较多。;国内机械产品的传统制造企业，在以往的大而全的指导思想下，一个

零件从原材料开始的几乎全部工艺阶段的生产车间都有，所以，生产

较某省市场需求变化的反应也慢。;成本的下降，促使企业不断开发新的技术和新的材料，提高机械产品

性能。在机械制造行业对成本有不断要求降低的趋势，并且要求的交

付日益缩短，因此，对企业提出了更高的运营要求。

同时由于技术趋同化，使产品差异缩小。机械制造企业纷纷寻求其他

方面的竞争差异，提供整个产品生命增值服务，例如，在服务

领域实现差异化竞争。随着用户要求服务的越来越多，要求配件供应

及时，为了缩短服务半径，出现了专业化服务分工。以往机械制造企

业的主要销售模式即自产自销方式，将与专业机械代理商结合，提供

本地化、专业化的设备安装与维修服务。;实施新的工艺流程，不必象已往加工必须重新建立生产线。切削向高

速、高精度、高硬度、干切削发展，带动刀具、机床部件、加工理论

等方面产生较大的变化。;为代表的国际互联网，正以极快的速度在发展。Internet在改变信息

传递方式的同时也改变着企业组织管理方式，使以满足某省市场用

户需求为核心的快速响应制造活动成为可能，敏捷制造(AM)、虚拟

制造(VM)等新的制造模式应运而生。;信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位；独占性技术

决定了产品的价值和价格；联合和竞争两位一体，并超出国界，敏捷

性成为制造业追求的目标；管理创新对制造业发展的作用日益突出。

制造技术将继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向

发展。;（1）强化基础管理，建立统一、共享的工程数据库，管理物料、物

料清单（BOM）、工艺路线数据，整合和记录分散在各个职能部门的

基本业务信息，充分挖掘信息资源；;2.1.1某省市场功能领域存在的主要管理问题

通过分析机械制造行业企业的管理系统现某省市场与销售功能领域

主要存在下列问题：;因此波动性很大；;的平衡时，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况；

（3）由于生产能力的变化，常常影响生产计划的正常执行，手工进

行生产能力需求与负荷的汇总与分析非常困难，使生产计划变成指导

性计划，缺乏计划的严肃性，影响了制造资源的统一调度与使用效率；

（4）车间生产作业计划调度很难，催进度、派工和催短缺物料，需

要调度人员的积极态度和责任心作保障，使对生产作业计划完成情况

掌握很难，因此，生产以缩短。;力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。

2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题;效率，常常是苦于没有系统的管理方法。;2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析

2.2.1主要单项应用状况;（1）“信息孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计

算机单项管理的不断发展，数据的标准化和规范化程度低，信息资源

达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。信息共享和系

统的集成难度在日益加大。;但是，随着企业某省市场环境变化，产品系列的增多，产品品种规

格的大量增加，制造技术的变化，这些单项应用系统已难以适应企业

发展和相应的新的管理要求，主要表现在下列方面：;本部门的工作。相互之间还需要手工传递，导致了一个个信息孤岛的

形成，这样的后果就是各部门之间资源不能够共享，导致大量的无效

的重复劳动，产生的信息就会不一致。导致决策缺乏科学的数据。XX

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MRPII、JIT等先进的管理理念和