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2025年企业总经理履职自查报告

2025年是公司推进“十四五”战略规划承上启下的关键年，也是应对外部环境复杂变化、内部转型攻坚的突破年。作为总经理，我始终以“稳经营、促转型、强根基”为核心目标，围绕董事会年度工作部署，聚焦战略落地、业务增长、风险管控、团队赋能四大主线，统筹疫情后经济复苏机遇与行业竞争加剧挑战，推动公司实现高质量发展。现将本年度履职情况从主要工作成效、存在问题与不足、改进方向与下一步计划三方面作全面自查。

一、主要工作成效：战略引领下的经营质效双提升

本年度公司实现营业收入72.3亿元，同比增长18.6%；净利润8.1亿元，同比增长22.4%；经营性现金流净额12.7亿元，创历史新高；资产负债率控制在58%，较年初下降3个百分点。核心经营指标超额完成董事会目标，主要得益于以下五方面工作的扎实推进。

（一）战略落地：从“规划图”到“施工图”的精准转化

年初牵头制定《2025年度战略解码方案》，将集团“3+2”战略（3大核心业务+2大创新业务）拆解为12项重点任务、45个关键里程碑、200余项具体行动，建立“周跟踪、月复盘、季考核”的动态管理机制。针对新能源业务板块，推动成立专项攻坚小组，整合研发、生产、市场资源，全年完成3条产线升级，新产品市场占有率从8%提升至15%；传统优势业务通过“高端化+服务化”转型，高毛利产品占比从42%提升至55%，客户复购率增长23%。特别在区域市场拓展中，聚焦长三角、成渝经济圈设立区域总部，通过本地化团队下沉，区域营收贡献占比从38%提升至46%，有效应对了北方市场需求波动的冲击。

（二）创新驱动：技术与模式双轮迭代激活增长动能

全年研发投入5.8亿元，占营收比8%（较2024年提升1.2个百分点），重点突破三项“卡脖子”技术：新能源领域的高效热管理系统实现量产，使产品能效提升12%；工业软件板块的智能排产算法落地应用，客户生产效率平均提升20%；新材料领域的轻量化复合材料通过国际认证，成功进入3家头部车企供应链。同时，创新业务模式取得突破：面向中小客户推出“设备+服务+数据”的订阅制收费模式，签约客户超200家，贡献营收1.2亿元；与行业协会共建共享实验室，吸引15家上下游企业参与，降低研发成本30%以上。

（三）风险管控：全链条筑牢经营安全底线

面对原材料价格波动、汇率风险加剧、供应链中断等挑战，建立“风险清单-责任部门-应对预案”三级管控体系。针对铜、铝等大宗商品价格上涨，通过长协锁定60%采购量、期货套保对冲40%敞口，全年原材料成本仅上涨5%（行业平均涨幅12%）；汇率方面，优化结算币种结构，美元结算占比从70%降至55%，使用跨境人民币结算比例提升至30%，汇兑损失同比减少450万元。供应链管理上，推动核心零部件国产化替代，供应商本地化率从58%提升至72%，关键物料交货周期从45天缩短至25天。合规管理方面，完成ISO37301合规体系认证，全年未发生重大法律纠纷或合规事件。

（四）组织赋能：以人才与文化激发内生动力

本年度重点推进“三个一”工程：一套敏捷组织架构——将原有12个部门重组为8个事业部+3个共享中心（财务、人力、IT），事业部授权清单从32项扩展至56项，决策效率提升40%；一支核心人才梯队——通过“青苗计划”“雄鹰计划”分层培养，选拔35名85后业务骨干进入关键岗位，外部引进行业TOP20人才12名（其中2名担任事业部总经理）；一套长效激励机制——实施第二期员工持股计划，覆盖核心技术与管理骨干300人（占员工总数15%），推出“创新积分制”，全年评选优秀创新项目52个，发放专项奖励800万元。文化建设方面，开展“转型共识”大讨论、“跨部门协同月”等活动，员工满意度从82分提升至88分，关键岗位离职率控制在8%（低于行业12%的平均水平）。

（五）社会责任：ESG实践融入企业发展基因

将ESG作为战略重要组成部分，发布首份《2025年ESG报告》。绿色运营方面，投入1.2亿元改造生产车间，单位产值能耗下降18%，中水回用率提升至75%，获得“国家级绿色工厂”认证；社会责任方面，设立乡村振兴专项基金，全年投入500万元用于对口帮扶县产业扶持与教育捐赠，带动当地就业200余人；员工关怀方面，升级健康管理体系，年度体检覆盖率100%，新增子女教育补贴、父母医疗保障等福利，惠及员工家庭800余户。

二、存在问题与不足：清醒认识发展中的短板与瓶颈

尽管年度目标超额完成，但对照高质量发展要求和董事会期望，仍存在以下亟待解决的问题：

（一）战略协同深度不足，部分业务板块增长乏力

新能源业务虽实现快速增长，但与传统业务的技术协同、市场协同未完全打通。例如，新能源事业部的热管理技术未能有效反哺传统工业设备