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2025年国企党委书记一岗双责自查报告

2025年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，也是公司推进高质量发展、实施“十四五”规划承上启下的关键一年。作为党委书记，我始终牢记“一岗双责”政治使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣“把方向、管大局、保落实”职责定位，既扛牢党建第一责任人责任，又抓实党风廉政建设主体责任，推动党建与业务同频共振、互融互促。现将一年来履职情况、存在问题及改进方向报告如下：

一、履职情况及成效

（一）强化政治引领，筑牢“两个维护”思想根基

坚持把政治建设摆在首位，始终以党的旗帜为方向、以党的意志为遵循。一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全年主持党委理论学习中心组学习12次，围绕习近平总书记关于国企改革、科技创新、安全生产等重要指示精神开展专题研讨6次，带头讲授党课4次，覆盖党员3000余人次。创新“理论+实践”学习模式，组织党委班子成员赴红旗渠精神教育基地、本地国企改革示范项目开展沉浸式学习2次，推动理论学习从“入脑”向“走心”深化。二是压实政治责任。制定《党委政治建设责任清单》，细化32项具体任务，将“两个维护”落实到贯彻党中央决策部署、执行上级党委工作要求的具体行动中。在落实国企改革深化提升行动中，牵头成立专项工作组，推动完成三项制度改革“回头看”，全员绩效考核覆盖率达100%，经理层成员任期制和契约化管理考核结果与薪酬兑现挂钩比例提升至40%，以改革实效检验政治担当。三是严明政治纪律。全年主持召开党委会议38次，严格执行“三重一大”决策制度，对涉及5亿元以上重大投资、300人以上干部调整等事项均按程序集体研究决策。开展政治生态分析研判2次，针对巡察反馈的“个别干部政治站位不高”问题，约谈相关责任人5名，推动制定《领导干部政治表现负面清单》，将政治素质考察纳入干部年度考核，占比提升至20%。

（二）深化党建融合，激活高质量发展红色动能

坚持“党建强则企业强”理念，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。一是夯实基层基础。以“四强”党支部建设为抓手，修订《党支部标准化建设考核细则》，将支部活动与项目攻坚、技术攻关等任务挂钩，全年创建“党员示范岗”120个、“党员责任区”80个。在公司重点工程——新能源装备制造基地建设中，成立由35名党员组成的“党员突击队”，攻克设备安装调试难题17项，推动项目提前3个月投产，实现年产值15亿元。二是建强干部队伍。实施“头雁领航”工程，优化《领导人员选拔任用管理办法》，将党建工作考核结果与干部晋升、薪酬直接挂钩，全年选拔任用的28名中层干部中，党建考核优秀率达100%。开展“青蓝计划”，选拔40名35岁以下青年骨干到生产一线、重点项目挂职锻炼，其中12人已进入后备干部库。三是凝聚发展合力。牵头制定《党建引领基层治理实施方案》，推动党建工作向产业链延伸，与上下游8家企业建立“党建联盟”，联合开展技术攻关、市场开拓等活动15次，带动产业链协同产值增长25%。深化“我为群众办实事”实践活动，全年解决职工住房、子女入学、通勤班车等急难愁盼问题43项，职工满意度达95%以上。

（三）严抓廉政建设，涵养风清气正政治生态

始终把党风廉政建设作为“一岗双责”的核心任务，以严的基调强化正风肃纪。一是压实主体责任。制定《党风廉政建设主体责任清单》，明确党委班子成员“一岗双责”具体任务26项，与15家二级单位签订《党风廉政建设责任书》，推动责任层层传导。全年主持召开党风廉政建设专题会议6次，听取班子成员履责情况汇报4次，对二级单位“一把手”开展廉政谈话22人次。二是深化风险防控。聚焦工程建设、物资采购、资金管理等重点领域，牵头开展“廉政风险排查整治”专项行动，梳理风险点57个，制定防控措施89条，修订《招标管理办法》《资金使用审批流程》等制度12项。运用“大数据+监督”手段，在ERP系统嵌入廉政风险预警模块，全年拦截超标准审批、违规关联交易等预警信息23条，挽回经济损失约120万元。三是强化正风肃纪。支持纪委开展“以案促改”专项行动，对近年查处的3起违规违纪案件进行系统剖析，推动召开警示教育大会4次，组织观看《国企之蠹》等警示教育片，覆盖党员干部2000余人次。开展“作风建设提升年”活动，针对“不作为、慢作为”问题开展专项督查8次，批评教育11人，通报典型案例4起，推动形成“马上就办、办就办好”的工作作风。

（四）扛牢意识形态责任，守稳思想文化主阵地

坚持党管意识形态不动摇，牢牢把握主导权。一是健全责任体系。修订《意识形态工作责任制实施细则》，将意识形态工作纳入党建考核、领导干部述职评议，占比达15%。全年主持召开意识形态专题会议3次，分析研判舆情风险点12个，制定应对预案6项。二是强化阵地