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2026年高校科研处团队建设计划

2026年是学校推进“十四五”规划中期评估、加快建设高水平研究型大学的关键年份。面对新一轮科技革命与高等教育综合改革的双重挑战，科研处作为学校科研工作的统筹部门，亟需通过系统性团队建设突破现有能力瓶颈，构建与“有组织科研”“交叉学科创新”“成果转化加速”等战略需求相匹配的管理服务体系。结合前期团队调研中梳理的“学科交叉协调能力不足、数字化服务深度不够、跨部门协作效率待提升、青年骨干成长路径单一”等四大问题，现围绕“能力升级、机制创新、文化赋能”三大主线，制定本年度团队建设具体方案如下：

一、组织架构优化：构建精准适配战略需求的职能体系

针对现有“按学科条