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公司纠治四风自查自纠专项整改方案

为深入贯彻落实党的二十大精神和中央八项规定及其实施细则精神，持续加固中央八项规定堤坝，坚决纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（以下简称“四风”），推动公司作风建设常态化长效化，现结合公司实际，制定本专项整改方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“永远在路上”的政治自觉深化作风建设。聚焦“四风”突出问题，以刀刃向内的勇气开展自查自纠，以动真碰硬的举措推动整改落实，重点解决“表态多调门高、行动少落实差”“不作为、慢作为、乱作为”“特权思想、享乐心态”“铺张浪费、超标消费”等顽瘴痼疾，着力构建“发现问题—整改落实—制度完善—成效巩固”的闭环机制，推动公司上下形成“务实担当、清正廉洁、高效协同”的新风正气，为公司高质量发展提供坚强作风保障。

二、组织领导

成立公司纠治“四风”自查自纠专项整改领导小组（以下简称“领导小组”），全面统筹整改工作。

组长：党委书记、董事长

副组长：党委副书记、纪委书记

成员：领导班子其他成员、各部门负责人、各子公司主要负责人

领导小组下设办公室（设在纪委办公室），负责整改日常协调、督导检查、材料汇总等工作。同时，成立3个专项督查组（由纪委、党群部、审计部骨干组成），分别对口联系生产、营销、职能三大业务板块，确保整改责任到人、任务到岗。

三、自查重点与具体表现

对照中央及上级党委关于纠治“四风”的最新要求，结合公司近年来内部巡察、审计监督、群众信访反映的问题，重点围绕以下四类问题开展“拉网式”排查：

（一）形式主义问题

1.工作落实“重痕轻效”：存在以文件落实文件、以会议落实会议现象，部分部门对上级部署的重点任务“一转了之”，未结合实际制定具体措施；个别业务部门提交的月度总结、季度报告内容空洞，数据堆砌多、问题分析少，对推动工作无实质帮助。

2.调研检查“走过场”：部分领导干部下基层调研前不拟定提纲、不明确重点，现场“看盆景、听汇报”，对一线员工反映的设备老化、流程繁琐等问题未深入剖析；职能部门开展专项检查时，过度依赖“查记录、对台账”，对现场操作规范性、制度执行有效性关注不足。

3.考核评价“虚浮空泛”：部分考核指标设置脱离实际，如将“参会率”“笔记字数”作为党建考核硬指标，忽视党员作用发挥；对基层单位的经营考核重结果轻过程，对因市场变化导致的阶段性指标下滑缺乏差异化评价机制。

（二）官僚主义问题

1.责任落实“推绕拖”：跨部门协作中存在“踢皮球”现象，如客户投诉处理涉及生产、质检、售后多环节时，部分部门以“不属于职责范围”为由推诿；个别干部对员工反映的食堂伙食差、办公设备陈旧等民生问题“口头重视、行动迟缓”，最长整改周期达6个月。

2.决策部署“脱离实际”：部分业务决策未充分听取一线意见，如某产品研发方案仅依据管理层经验制定，未调研终端客户需求，导致产品上市后滞销；职能部门制定的考勤、报销等制度“一刀切”，未考虑生产一线倒班制、营销人员出差特性。

3.联系群众“官气十足”：少数干部存在“官本位”思想，与员工交流时态度生硬，对基层诉求“打官腔”“讲原则”，缺乏共情沟通；职工代表大会提案办理中，部分答复“只解释不解决”，2022年职工提案解决率仅68%，低于目标值12个百分点。

（三）享乐主义问题

1.进取意识“滑坡退化”：部分“老资历”干部满足于“守摊子”，对数字化转型、新技术应用等新任务“不愿学、不敢试”；个别年轻干部存在“躺平”心态，对急难险重任务“挑肥拣瘦”，主动担当意识不足。

2.工作标准“降格以求”：生产部门对产品质量把控放松，2023年上半年客户投诉率较去年同期上升15%，其中因包装破损、标识错误等低级问题占比达40%；营销团队对市场开拓力度减弱，区域市场份额连续3个季度下滑未采取有效应对措施。

3.特权思想“隐性存在”：个别干部超标准使用办公用房，通过“合署办公”名义变相占用独立办公室；出差审批中，存在“职务越高、标准越松”现象，部分高管超级别乘坐交通工具未严格执行审批程序。

（四）奢靡之风问题

1.费用支出“跑冒滴漏”：业务招待中存在“超标接待”“虚列事由”现象，2022年审计发现3笔招待费超标准50%以上，2笔费用事由与实际业务无关；会议培训费用管理宽松，个别会议存在“搭车旅游”“虚增餐费”问题。

2.资源使用“铺张浪费”：办公耗材领用缺乏限额管理，2023年上半年打印纸、硒鼓消耗量较去年同期增长22%，部分部门存在“单面打印”“废弃纸张直接丢弃”现象；生产环节原材料浪费问题突出，边角料回收率不足