工程项目设计工作管理方案及设计优化措施.pdfVIP

工程项目设计工作管理方案及设计优化措

施

第一节设计管理目标

设计是龙头，在项目实施过程中至关重要如果设计工作

协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标

的实现

本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势确

保设计总目标的实现项目代建方设置设计管理工程师，直接

对设计全过程进行协调管理

一、设计质量控制目标

对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能

齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本

项目的建设

二、设计阶段投资控制目标

对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价

最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内

三、设计阶段进度控制目标

根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计

划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程

项目在规定期限内竣工并投入使用

第二节各阶段设计控制管理措施

项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对

项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美

观性由于目前本项目的方案设计阶段以基本完成，因此针对

本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、

建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划

布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分

布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及

对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制在

初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间协调进行管理

在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管

理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化

一、初步设计阶段设计管理

1、初步设计大纲管理

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方

案，目的是为了阐明在指定的地点，时间和投资控制额内，拟

建项目在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程项目

所作出基木技术经济规定，编制项目总概算

2、设计大纲要求的主要内容

1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度

的要求

2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求

3）产量种类和质量方面的要求

4）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求、采用选

进技术、工艺、设备的要求

5）环保、安全、卫生、美观的要求

6）合理布局的要求

7）合理选用各种技术经济指标的要求。

8）节约投资，降低成本的要求。

9）多方案比要求：充分细致论证设计项目的社会效益,

环境效益，经济效益的基础上，择优推荐设计方案。

10）建设项目的单项工程要齐全，主要工程量误差应在允

许范围内。

11）主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作订货

依据。

12）总概算不应超过可行性研究估算投资总额。

13）满足施工图设计的准备工作的要求。

14）满足招标承包，施工准备，开展施工组织设计等工作

的要求。

1）消防：防火间距、耐火等级、配套。对消防道路是否

环通，轻重半径、登高扑救面及场地能否满足要求，消防水源

落实方式，建筑单体中防火分区，消防前室，消防中心位置，

楼梯设置，防排烟措施，走廊通道，地下车库的单双通道，出

口，消防设备，系统的运用等。