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交通运输安全管理责任绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全责任履行情况

重大安全事故发生次数

40%

0次

发生0次得满分，发生1次扣20分，发生2次及以上扣50分

一般安全事故发生次数

不超过2次

发生0次得满分，发生1-2次得80分，发生3次及以上不得分

安全隐患排查整改率

100%

整改率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分

安全培训覆盖率

100%

覆盖率达100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分

安全管理制度执行情况

符合规定

完全符合规定得满分，存在轻微不符扣10分，存在一般不符扣20分，存在严重不符扣50分

应急响应能力

应急预案制定完善度

25%

符合要求

完全符合要求得满分，存在轻微不符扣10分，存在一般不符扣20分，存在严重不符扣50分

应急演练参与率

100%

参与率达100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分

突发事件处置效率

在规定时间内完成处置

在规定时间内完成处置得满分，超出规定时间10%以内扣10分，超出规定时间10%-20%扣20分，超出规定时间20%以上不得分

应急物资准备情况

齐全有效

物资齐全有效得满分，存在轻微缺失扣10分，存在一般缺失扣20分，存在严重缺失扣50分

应急信息报告准确性

及时准确

报告及时准确得满分，存在轻微延误或偏差扣10分，存在一般延误或偏差扣20分，存在严重延误或偏差扣50分

安全文化建设

员工安全意识调查得分

20%

85分以上

得分85分以上得满分，80-84分得80分，75-79分得60分，低于75分不得分

安全文化活动参与度

参与率超过80%

参与率超过80%得满分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%不得分

安全合理化建议数量

每年至少5条

提出5条以上得满分，3-4条得80分，1-2条得60分，少于1条不得分

安全宣传材料覆盖面

覆盖所有员工

完全覆盖得满分，覆盖90%-99%得80分，覆盖80%-89%得60分，低于80%不得分

安全表彰与激励实施情况

落实到位

完全落实到位得满分，存在轻微不符扣10分，存在一般不符扣20分，存在严重不符扣50分

合规与持续改进

安全法规符合性

15%

完全符合

完全符合得满分，存在轻微不符扣10分，存在一般不符扣20分，存在严重不符扣50分

安全检查发现问题整改率

100%

整改率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分

安全绩效数据统计分析质量

准确全面

分析准确全面得满分，存在轻微偏差扣10分，存在一般偏差扣20分，存在严重偏差扣50分

安全改进措施实施效果

显著提升安全水平

显著提升得满分，有一定提升得80分，轻微提升得60分，无提升不得分

安全工作创新性

提出至少1项创新做法

提出1项以上创新做法得满分，提出1项创新做法得80分，未提出创新做法得60分

本考核表用于评估交通运输安全管理责任人的工作表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合实际工作情况，客观公正地评价被考核人的安全责任履行、应急响应、安全文化建设和合规改进能力。权重分配为：安全责任履行情况40%，应急响应能力25%，安全文化建设20%，合规与持续改进15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见