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- 2026-02-11 发布于江苏
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销售业务过程合规性审查模板
一、适用业务场景
新客户合作前审查:与首次合作的客户签订合同前,需对客户资质、合作条款等进行合规性评估;
大额/特殊订单审查:单笔订单金额超过企业预设阈值(如100万元),或涉及定制化产品、跨境交付等特殊业务场景时;
合同条款变更审查:对已生效合同的付款方式、交付周期、责任义务等核心条款进行修改时;
高风险业务专项审查:如客户涉及敏感行业(如金融、医疗)、合作模式为代理/分销等存在潜在风险的场景;
季度/年度合规抽查:定期对已完成的销售业务进行合规性复盘,保证流程持续符合内部规范。
二、审查流程与操作步骤
步骤1:审查资料准备
销售负责人需提前收集以下资料,保证信息完整、真实:
客户资料:营业执照复印件、法人证件号码明、经营资质(如行业许可证)、过往合作信用记录(如有);
业务资料:销售订单、产品/服务报价单、合同草案(含附件)、成本核算表;
审批资料:价格审批单(如涉及折扣)、特殊条款审批申请(如延长账期)、跨部门协作意见(如法务、财务);
其他:客户需求说明、交付方案、风险提示记录(如客户曾存在违约情况)。
步骤2:分项合规性审查
审查人员根据以下核心维度逐项核查,记录审查结果:
客户资质合规性:核查客户营业执照是否在有效期内,经营范围是否与本次合作内容匹配,是否存在被列入经营异常名录或严重违法失信名单等情况;
合同条款合规性:对照《合同管理办法》,审查合同主体是否明确、权利义务是否对等、违约责任是否清晰、争议解决方式是否符合企业规定,重点检查是否存在“霸王条款”或与法律法规冲突的内容;
价格政策合规性:核对报价是否符合企业定价策略,折扣、返利等特殊优惠是否经过授权审批,是否存在低于成本价销售或违规加价情况;
业务流程合规性:核查订单审批流程是否完整(如销售经理→部门负责人→分管领导),交付方案是否包含质量验收标准,回款安排是否符合财务信用政策;
风险防控合规性:评估客户履约能力(如财务状况、行业口碑),业务是否存在合规风险点(如数据安全、知识产权保护),并已制定应对措施。
步骤3:风险等级评定
根据审查结果,将业务风险划分为三级:
低风险:客户资质合规、合同条款无瑕疵、价格及流程符合规定,可直接通过;
中风险:存在轻微不合规点(如合同附件缺失、审批流程不完整),需整改后复查;
高风险:存在重大不合规项(如客户资质无效、合同条款违反法律法规),或风险防控措施缺失,需暂缓业务推进并上报管理层。
步骤4:出具审查意见
审查人员填写《合规性审查表》,明确标注“通过”“有条件通过”“不通过”的结论,并说明具体依据;
对于“有条件通过”的业务,需列出整改清单(如“补充客户法人授权委托书”“修改合同第5条违约责任条款”),明确整改责任人及时限;
审查结果需经销售部门负责人、法务负责人(如涉及)、财务负责人(如涉及)联合签字确认,重大风险事项需报请分管总经理审批。
步骤5:整改跟踪与归档
销售负责人负责组织完成整改,审查人员对整改结果进行复核,保证问题闭环;
审查通过后,所有资料(含审查表、整改记录、审批文件)由销售部门统一归档,保存期限不少于5年;
定期对审查案例进行汇总分析,优化合规审查标准及业务流程。
三、合规性审查表
审查项目
审查要点
审查标准
审查结果(符合/基本符合/不符合)
问题描述
整改要求
整改责任人
完成时限
客户资质
营业执照有效性、经营范围匹配度、信用记录
营业执照在有效期内,经营范围包含本次合作业务,未被列入失信名单
符合/基本符合/不符合
如“营业执照即将到期30天”
“客户提供更新后的营业执照复印件”
*
YYYY-MM-DD
合同条款
主体明确性、权利义务对等性、违约责任、争议解决
合同双方信息完整,权利义务无歧义,违约责任具体,争议解决方式为企业所在地法院
符合/基本符合/不符合
如“未约定不可抗力范围”
“补充不可抗力条款及定义”
*
YYYY-MM-DD
价格政策
报价是否符合定价策略、折扣是否授权、是否低于成本价
报价在标准价格浮动范围内,折扣有审批记录,成本核算合理
符合/基本符合/不符合
如“折扣超出授权5%未说明原因”
“补充折扣审批说明,调整至授权范围内”
*
YYYY-MM-DD
业务流程
审批流程完整性、交付方案可行性、回款安排合规性
订单经各层级审批,交付方案包含验收标准,回款周期符合信用政策
符合/基本符合/不符合
如“未提供财务信用评估报告”
“补充客户信用评估报告,明确回款节点”
*
YYYY-MM-DD
风险防控
履约能力评估、风险点识别及应对措施
客户财务状况良好,业务数据安全、知识产权等风险已制定防控措施
符合/基本符合/不符合
如“未签订数据保密协议”
“与客户补充签订数据保密协议”
*
YYYY-MM-DD
综合审查结论
通过/有条件通过
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