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- 2026-02-11 发布于广东
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《长钢职工培训教材》序;目;第一节
第二节
第三节
第四节
第八章
第一节
第二节
第三节
第九章
第一节
第二节
第三节
编后记;第一章长钢发展战略
第一节总战略目标;上的突破性进展,比如新材料的替代、新制造方法的引入、新产品的开发,都
成为制造企业发展的主要基石,甚至造就一个全新的企业。20世纪90年代开
始,在企业管理领域,某省市场战略只被看作企业中相对短暂的表面现象,
而核心竞争能力的理论开始倍受重视和欢迎,只有企业的核心竞争能力才是企
业可持续发展的独特本质。;流”“资金流”和“信息流”。“物流”是指原材料等资源的输入变为产品而输出,
经历着形态和性质的变化。同时,物流流动过程中,企业资金也在产供销各个
环节流动,形成“资金流”。伴随着物流、资金流而产生的大量数据,如设计
图纸、工艺文件、计划定额、工时、原材料、能源消耗等数据文件,以及大量
的财务单据、发票、报表形成了信息流。物流、资金流的活动是在信息流活动
的作用下进行的,要使企业生产经营过程沿着计划目标进行,就必须合理地利
用和管理信息流,以便科学地计划、组织、调节,引导物流、资金流,使之按
照客观规律运动。实践表明,用手工处理信息的能力非常有限,容漏
洞,同时,在手工处理的条件下,由于信息是企业各部门各取所需进行的,每
个部门都有自己的信息,这样产生了信息流的分割,严重制约某省市场的应
变能力、对客户要求的反应能力。;的趋势,竞争越来越激烈,而未来一个阶段,我国建筑产业,如房地产业将有
很广阔的发展前途,将保持一个相对高的利润水平。长钢生产线材、螺纹钢以
及水泥和水泥制品,是发展建筑业的基础,具有一定优势。所以,长钢发展以
建筑产品为主的大型企业集团,将钢铁规模控制在年产200万吨左右,同时大
力发展建筑产业,既可以发挥现有优势,又可以形成新的经济增长点,从而实
现产业多元化,增强企业竞争实力。;3、通过工艺结构优化,治理环境污染,大力开展绿化、美化,按照现代化
企业要求,用2-3年时间,建成花园式工厂,改善职工生存环境,提高职工生
活水平。;也出现了诸如资源浪费等难以克服的弊病。企业不重视顾客、不关心成效、管
理费用很高;缺乏革新精神,官僚主义的麻痹症等现象到处可见,无法适应用
户主导、竞争激烈、变化快速的现代企业经营环境。有鉴于此,美某省市理
工学院计算机海默(MichaelHamm于1990年在哈佛管理
评论上首先发表了有关“企业再造”的文章,建议美某著名企业业界重新审视自己的
管理思想和经营过程,充分发挥其在信息产业上的优势,将上述的业务流程进
行改造甚至重新设计,认为惟有如此革命性的改进,才能“凤凰浴火”般地拯
救旧企业并使之焕发出新的活力。于是在世界范围内掀起了一股“企业再造
热”,甚至有人预言它将引起一场新的企业管理革命,并将成为21世纪企业管
理的主流。;力,尽快实现我们的目标。;企业每个人永远做最重要的工作,做最有利于企业的工作,做效益最大的工作。
事事有人管,不是事事都由管理者亲自干。管理就是通过他人完成任务的
一种艺术,不管什么事都自己去干,就不是一个好的管理者,不符合现代化大
生产的要求。;炼钢厂就是炼铁厂的用户,炼铁厂就是烧结厂的用户。“有标准”就是按用户的
标准提供服务,按标准的服务满足用户的要求。我们要依靠标准来约束干部、
依靠标准来提高产品质量、依靠标准来增加效益,让基础管理向标准化、规范
化、科学化迈进。;第二章长钢发展史;争需要,总后勤部军工部决定在太行山革命根据地建立一个兵工生产基地——
炼铁厂,经过察,1947年,军工部决定在故县建厂。5月1日阳泉宣告
解放,军工部遂决定将阳泉铁厂日产20吨生铁的高炉搬迁到故县以扩大建厂规
模,支援解放战争,故县铁厂建设拉开序幕,几百人用自改的大平板车,用一
个多月的时间,行程三百多公里,靠人拉肩扛,把阳泉铁厂一座20吨高炉翻山
越岭搬运到故县,创造了太行山人工搬运史上的奇迹。经过九个多月的日夜奋
战,一座日产15吨的小高炉于1947年底建成,1948年1月8日正式点火,10
日凌晨流出第一炉铁水。在中国共产党领导下,太行山第一座炼铁厂—故县铁
厂从此诞生。为使铁水可直接浇铸炮弹壳又同时增建了翻砂厂。1948年4月,
山东渤海解放区第七兵工厂奉命迁晋与故县铁厂合并,技术队伍得以充实,利
用自产的高炉铁水,开始就地铸造六○、八二、一二○迫击炮弹毛坯,五月份
生产10000发,六月份生产14500发。1948年产铁6518吨,全年生产炮弹103
万发,1949年生产炮弹176万发,这些炮弹源源不断地运往前线,为夺取解放
战争的胜利奠定了物质基础,为解放全中国立下了汗,故县铁厂为此多
次受到中央领导同志的表扬并被晋冀鲁豫军区司令部授予“兵工厂”称
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