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2026年护理应急预案演练计划

为全面提升护理团队应对突发危机事件的综合能力，强化“以患者为中心”的急救理念，确保在紧急情况下快速、规范、协同完成救治任务，结合《医疗机构护理应急管理规范（2025版）》《急诊护理操作指南（2026年修订）》及本院实际工作需求，制定本演练计划。

一、演练目标

1.提升应急响应效率：通过实战模拟，将护理人员对突发危机事件的平均响应时间从5分钟缩短至3分钟内（以心跳骤停场景为例），关键操作（如开放气道、建立静脉通路）完成时间误差控制在±30秒内。

2.规范操作流程：确保95%以上护理人员熟练掌握2026年新版急救指南（如AHA心肺复苏更新要点、过敏性休克“黄金5分钟”处置流程），操作符合率达100%。

3.强化团队协作能力：通过多科室联动演练（如急诊科-ICU-手术室-药剂科），优化信息传递、资源调配及责任分工机制，减少沟通损耗，实现“发现-报告-处置-反馈”全流程闭环管理。

4.检验预案可行性：针对2025年演练暴露的“设备定位不精准”“低年资护士应急判断能力薄弱”等问题，通过本年度演练验证修订后预案的实效性，形成动态优化机制。

二、组织架构与职责分工

|组别|成员构成|核心职责|

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|领导小组|护理部主任、医务科科长、分管副院长|统筹演练全局，审批方案及改进计划；协调跨部门资源（如设备、人力）；监督演练质量。|

|执行组|各科室护士长（组长）、护理骨干（副组长）、N1-N4级护士（成员）|负责本科室演练筹备（场景设计、物资核查）、现场实施（角色分配、流程推进）；记录关键数据（时间节点、操作偏差）。|

|保障组|设备科、后勤科、信息中心、药剂科|确保急救设备（除颤仪、呼吸机）、药品（急救车药品）、通讯系统（对讲机、护理呼叫系统）、应急物资（防护装备、转运工具）在演练前100%完好可用；模拟突发设备故障场景（如除颤仪电池失效）。|

|评估组|护理质控组、院感科、急诊科主任、外部专家（每季度1名）|采用“现场观察+录像回放+问卷调研”三维评估法，分析操作规范性、团队协作效率、预案漏洞；形成《演练评估报告》并提出改进建议。|

三、演练内容与频次安排

本年度演练以“分阶段、分场景、分层级”为原则，覆盖6类核心应急场景，共开展12次专项演练、4次综合演练，具体安排如下：

|季度|演练类型|具体场景|重点目标|参与科室/人员|

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|第一季度|专项演练（基础）|住院患者突发心跳骤停（病房场景）|验证“30秒快速识别-1分钟启动急救-3分钟高级生命支持”流程；强化低年资护士（N1-N2级）呼救、胸外按压技能。|内科、外科病房全体护士（含规培生）；急诊科急救小组（支援角色）|

|第一季度|专项演练（设备）|急救设备突发故障（除颤仪/呼吸机）|测试备用设备切换流程（≤2分钟）；培训“手动通气替代机械通气”“徒手除颤准备”等替代方案。|ICU、急诊科全体护士；设备科工程师（模拟故障）|

|第二季度|专项演练（院感）|住院患者疑似传染病暴发（呼吸道传播）|规范“就地隔离-个人防护-环境消毒-信息上报”全流程；检验防护物资（N95口罩、防护服）30分钟内调配能力。|呼吸科、感染科、院感科；后勤消毒组（协作角色）|

|第二季度|综合演练（多科联动）|批量外伤患者入院（车祸致5人伤）|优化“分诊-抢救-转运-手术”流水线；测试护理人力弹性调配（从其他科室抽调10人≤15分钟到位）；验证与120急救中心信息对接准确性（伤情信息误差率≤5%）。|急诊科、手术室、骨科、普外科；120急救中心（远程协作）|

|第三季度|专项演练（特殊患者）|老年患者跌倒致股骨颈骨折（病房/走廊）|强化“跌倒风险评估-应急处置（止血、制动）-转运安全（防二次损伤）”流程；培训“非语言沟通（失智患者）”技巧。|老年病科、康复科；家属模拟人员（观察沟通效果）|

|第三季度|专项演练（公共卫生）|门急诊疑似群体性食物中毒（10人就诊）