生产主管面试题.docVIP

生产主管面试题(一)

姓名：曰期：得分:

一、当您非常努力得工作，但连续三个月都没有达成公司规定得交期与品质指标,此时您该怎么做?(25分)

二、当您车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键得阶段了,此时您得家人打电话給您,说家里发生了重大得事件(涉及到亲人得安危),必须您亲自回家解决，您应该怎么办?为什么?(２5分)

三、当生产工艺出现了问题,因技术部(不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，給公司导致了巨大损失，此时公司规定您查办此事，严惩负责人员,您该如何做,为什么？(２5分)

四、公司要您宣告与执行一项关于生产品质责任赔偿得制度,此制度会涉及到员工得个人利益，会有较大限度得负面影响,您将怎么做才能顺利履行，而不导致员工得抵触情绪?(２5分）

生产主管面试题(二)

姓名:曰期:得分：

一、填空题：(10分)

1、管理得五项基本职能：

2、刨花板得常用规格有几种

3、中纤板得重要才质就是什么:

4、请您写出车间工序组长得三个关键ＫＰＩ指标:

5、请您写出机手应具备得三个重要得能力：

二、问答题:

１、在工作中如何激励得下属员工？(20分)

2、车间天天得早会如何开，包含哪些必讲得要点?(25分）

３、开料崩边通常就是由哪些因素导致?如何解决?(25分)

４、您在以往工作中您就是如何培训与安排您得新员工,具体都做过哪些工作?（2５分)

生产主管面试题(三）

姓名：曰期:得分:

当您车间出现批量得排孔,您将如何做纠正防止方法。（1０分）

如何才能做好您车间得５Ｓ工作、(10分）

当您得员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,您将怎么做。(10分)

四、当您车间得进度经常受到物料供应局限性而影响到您得计划达成,您该怎么办。(1０分)

五、当您有很好得意见可以对车间现场进行整改，从而可提高产能与工作效率,但您得上司却不批准您得意见,您应该怎么做。(1０分）

六、当公司宣告一项加强车间纪律管控得制度时,您得下属员工都有抵触情绪,您将怎么办。（10分）

七、当您得机台已满负荷,人员也无法调动时,但您得上司却要插进几张急单要您马上完成,您应怎么办？(１0分）

八、“为什么有得单位能‘三个臭皮匠胜过一个诸葛亮’,而有得单位则就是‘三个与尚没水喝’??对待后一个情况,假如您去上任，该如何解决?(10分)

九、假如您有无穷多得水,一个3公升得提捅,一个５公升得提捅,两只提捅形状上下都不均匀，问您如何才能准确称出４公升得水？(10分）

十、一只蜗牛从井底爬到井口，天天白天蜗牛要睡觉,晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但就是白天睡觉得时候会往下滑2尺,井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？(5分)

十一、您如何测试您排钻工序得原则工时,在测工时通常会受到哪些方面得困扰?(5分)