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上市公司薪资制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合国家相关部门关于上市公司薪酬管理的政策要求，以及集团母公司关于人力资源治理的统一部署，同时基于公司优化薪酬结构、提升管理效能、防范薪酬领域专项风险的内部需求，制定本制度。本制度旨在规范上市公司薪酬管理行为，确保薪酬分配的公平性、合规性与激励性，促进公司可持续发展。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工，涵盖上市公司薪酬管理的全流程，包括薪酬调查、预算制定、预算执行、薪酬调整、信息披露、员工关系等场景。公司各业务单元在境外开展业务时，应结合当地法律法规及本制度制定相应执行细则，确保薪酬管理的一致性与合规性。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”：指公司针对薪酬管理领域开展的系统性风险防控、流程优化与合规监督工作，包括但不限于薪酬调查管理、预算管理、绩效考核关联薪酬的管理等。

（二）“XX风险”：指公司在薪酬管理过程中可能存在的合规风险、市场风险、操作风险及声誉风险，如薪酬数据泄露风险、绩效考核与薪酬关联不公风险、薪酬信息披露违规风险等。

（三）“XX合规”：指公司薪酬管理活动严格遵守国家法律法规、行业准则、集团母公司制度及本制度的要求，确保薪酬分配的合法性与合理性。

第四条上市公司薪酬管理的XX专项管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖：确保薪酬管理全流程纳入XX专项管理体系，覆盖所有部门、岗位及业务场景。

（二）责任到人：明确各级管理者的薪酬管理职责，形成纵向到底、横向到边的责任体系。

（三）风险导向：以防范XX风险为核心，优先识别并管控重大风险点。

（四）持续改进：定期评估XX专项管理有效性，优化制度与流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为上市公司薪酬管理的第一责任人，对公司薪酬管理的合规性、公平性负总责；分管人力资源、财务的领导为直接责任人，负责具体组织协调与监督管理。

第六条设立上市公司薪酬管理专项领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、财务部、法务合规部、各业务单元负责人等为成员。领导小组负责统筹公司薪酬管理工作的顶层设计，协调跨部门协作，审批重大薪酬政策，监督评价管理成效。

第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常管理事务，包括但不限于薪酬数据汇总、风险监测、制度宣贯、问题处置等。领导小组每季度召开一次会议，研究解决重大问题；遇紧急情况可临时召集会议。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定、修订并解释本制度及配套细则；

（二）统筹开展薪酬市场调研，制定薪酬水平基准；

（三）组织薪酬预算编制与执行监督；

（四）审核各部门薪酬调整方案，确保公平性；

（五）开展薪酬管理培训与宣贯。

第九条专责部门（法务合规部、财务部）职责：

（一）法务合规部：审核薪酬管理涉及的合同条款、合规性问题，提供法律支持；

（二）财务部：负责薪酬成本核算、税务筹划，确保资金支付合规；

（三）联合开展专项审查，识别并处置XX风险。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实领导小组及人力资源部制定的薪酬管理制度；

（二）开展岗位价值评估，提出薪酬调整建议；

（三）执行绩效考核与薪酬关联机制，确保结果公平；

（四）收集员工反馈，及时上报XX问题。

第十一条基层执行岗（如薪酬专员、财务人员）责任：

（一）签订岗位合规承诺书，明确XX操作红线；

（二）严格执行薪酬发放流程，确保数据准确；

（三）发现XX问题或风险，及时向直属上级及领导小组报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条薪酬水平管理：公司每年开展市场薪酬调研，结合行业基准与公司发展阶段，确定各层级薪酬范围。人力资源部负责汇总调研数据，制定年度薪酬指导线，各业务单元不得突破该指导线发放常规薪酬。

第十三条薪酬结构管理：薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、长期激励等部分，绩效考核结果直接影响绩效奖金分配。人力资源部每年评估薪酬结构合理性，确保激励性与公平性。

第十四条绩效考核关联薪酬：绩效奖金发放应严格基于绩效考核结果，考核标准需经员工代表参与制定并公示。禁止因个人关系、部门利益调整考核结果，财务部复核绩效奖金计算准确性。

第十五条关联交易管理：员工及其直系亲属不得影响关联方薪酬决策，人力资源部建立关联交易员工名单，定期审查其薪酬合理性。

第十六条薪酬信息披露：上市公司薪酬信息披露需经领导小组审议，确保数据真实、完整