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专业人员职称制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则，结合集团母公司关于专业人才管理的指导意见，以及公司为防控专项管理风险、规范业务流程、提升人力资源效能的内部需求，制定本制度。制度的目的是通过建立系统化的专业职称评定与管理机制，明确评定标准、规范评定程序、强化职业发展引导，促进公司专业人才队伍的系统性建设，确保人才资源配置与公司战略发展要求相匹配。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖专业技术人员职称的评定、晋升、考核、使用及日常管理全过程。业务场景包括但不限于技术研发、生产制造、市场营销、财务审计、行政管理等需要专业职称支撑的领域，以及新员工入职评级、在职员工职业发展、外部专家引进等场景。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对专业人才职称体系建立的全流程管理机制，包括职称评定、动态调整、考核激励等环节，旨在实现人才评价的科学化、规范化、制度化；

（二）“XX风险”指在专业人才职称管理过程中可能出现的操作风险、合规风险、人才流失风险等，需通过制度设计进行系统性防控；

（三）“XX合规”指职称管理各环节必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，确保评定过程的公平、公正、公开。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保公司所有适用岗位纳入职称管理体系，实现人才评价的全范围覆盖；

（二）责任到人原则：明确各级管理主体和执行主体的职责边界，确保责任可追溯；

（三）风险导向原则：将风险防控嵌入职称管理的全过程，优先管控关键风险点；

（四）持续改进原则：根据内外部环境变化动态优化职称管理体系，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为XX专项管理工作的第一责任人，对职称制度的顶层设计、重大决策及最终效果负总责；分管人力资源与业务发展的领导为直接责任人，统筹制度的实施监督与优化调整。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，作为职称管理工作的决策与协调机构，负责以下职能：

（一）审议职称管理制度及年度评定方案；

（二）统筹解决跨部门职称评定争议；

（三）监督职称管理工作的执行情况并实施年度评价。

第七条XX专项管理领导小组由公司主要负责人、分管领导、人力资源部、各业务领域核心部门负责人及下属单位代表组成，下设办公室于人力资源部，负责日常事务协调。领导小组每季度召开例会，重大事项须经三分之二以上成员同意方能通过。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定、修订职称管理制度及配套细则；

（二）组织职称评定标准的宣贯与培训；

（三）负责职称评定材料的审核、公示及档案管理；

（四）监督各部门职称评定工作的落实情况。

第九条专责部门（各业务领域核心部门）职责：

（一）制定本领域职称评审的专业标准与考核指标；

（二）负责评定候选人的业务能力审核与推荐；

（三）参与职称评定中的技术性评审工作；

（四）对专兼职专家的职称使用提出专业建议。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实公司职称管理制度，开展本单位的职称评定申报工作；

（二）建立内部职称动态调整机制，对员工职业发展提供支持；

（三）配合专责部门完成业务能力考核与信息核实；

（四）及时上报职称管理中的问题与建议。

第十一条基层执行岗（如技术员、专员等）职责：

（一）签署岗位合规承诺书，确保申报材料的真实性；

（二）积极参与职称评定相关的培训与考核；

（三）主动上报职称管理中的违规行为或风险隐患。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条评定标准规范：职称评定应基于任职资格、工作业绩、专业能力等多维度指标，其中任职资格包括学历、从业年限、培训经历等，工作业绩需量化考核，专业能力需通过笔试、实操或成果认证。

第十三条业务操作合规标准：

（一）供应商尽职调查：采购领域职称评定需核实候选人是否有违规合作或利益输送记录，关联交易候选人须回避评定；

（二）招标流程规范：工程或项目领域职称评定须确保评定过程与招标程序同步进行，防止人为干预；

（三）资金审批权限：财务领域职称评定需审核候选人在资金使用、风险控制方面的实绩，严禁超额审批或违规操作。

第十四条禁止性行为：

（一）严禁通过虚构业绩、伪造材料等方式骗取职称；

（二）严禁在职称评定中设置地域、性别等非业务性门槛；

（三）严禁利用职权干预职称评定结果，一经发现将撤销职称并纪律处分。

第十五条专项风险防控点：

（一）数据领域风险：职称评定材料需采取加密存储，防止泄露；系统