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专业技术人员岗前培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，以及国家相关行业准则和集团母公司关于人力资源管理、风险防控的指导意见，结合公司业务发展实际和内部管理需求，旨在规范专业技术人员的岗前培训工作，提升员工专业技能和合规意识，防控专项风险，促进公司稳健运营。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体新入职的专业技术人员，涵盖专业技术岗位的招聘、培训、考核、任用等全流程管理。

第三条本制度中下列术语含义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对专业技术领域制定的系统性管理制度，包括岗位资格认证、培训体系、技能评估、风险防控等内容，旨在确保专业技术工作的规范性和专业性。

（二）“XX风险”指在专业技术工作中可能出现的操作失误、合规风险、技术漏洞、信息安全等风险事件，需通过培训和管控进行预防和控制。

（三）“XX合规”指专业技术人员的业务操作、技术行为、信息安全等符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求的状态。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有专业技术岗位的岗前培训内容满足工作需求，覆盖业务操作、合规要求、风险防控等关键要素。

（二）责任到人：明确各部门、各级人员的培训管理责任，确保培训工作落实到位。

（三）风险导向：以防范XX风险为核心，突出重点环节和关键岗位的培训内容。

（四）持续改进：根据业务发展和法规变化，动态优化培训体系和内容。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本制度的最终责任人，对XX专项管理工作的全面实施负总责；分管人力资源、业务相关工作的负责人为直接责任人，具体负责制度的组织落实和监督考核。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、技术管理部、业务部门负责人及下属单位代表组成。领导小组负责统筹XX专项管理制度的建设，协调解决培训过程中的重大问题，审批年度培训计划，并对制度有效性进行监督评价。

第七条人力资源部为XX专项管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）制定和完善XX专项管理培训制度，统筹培训体系设计；

（二）组织制定年度培训计划，明确培训对象、内容、形式及考核标准；

（三）监督各部门培训工作的落实情况，收集反馈意见并持续优化；

（四）组织开展培训效果评估，建立培训档案；

（五）牵头开展全员合规宣贯，提升员工合规意识。

第八条技术管理部为XX专项管理的专责部门，主要职责包括：

（一）根据业务需求，审核和优化XX专项管理培训内容，确保技术专业性；

（二）参与培训师资的选聘和评估，提供技术专家支持；

（三）负责关键技术风险的识别和防控，将风险防控要求嵌入培训体系；

（四）协助人力资源部开展培训考核，提出改进建议。

第九条各业务部门和下属单位为XX专项管理的实施主体，主要职责包括：

（一）根据本领域业务特点，制定岗位具体的培训需求和方案；

（二）组织员工参加岗前培训，确保全员覆盖；

（三）开展日常技能培训和合规检查，及时发现并整改问题；

（四）配合人力资源部完成培训效果评估和考核工作。

第十条基层执行岗位人员（如专业技术员、工程师等）应履行以下合规操作责任：

（一）认真学习并遵守XX专项管理制度及培训要求，签署岗位合规承诺书；

（二）在业务操作中主动识别和上报XX风险，及时制止违规行为；

（三）参与岗前及持续性培训，持续提升专业技能和合规意识；

（四）对培训内容提出合理化建议，协助完善培训体系。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条业务操作合规标准。专业技术人员的业务操作须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部制度，确保操作流程合法、规范、可追溯。例如，在采购领域，需严格执行供应商尽职调查制度，确保供应商资质合规、交易价格公允；在工程领域，需按照设计规范和施工标准作业，严禁擅自变更技术参数。

第十二条禁止性行为。专业技术人员在工作中严禁出现以下行为：

（一）违反职业道德，泄露公司商业秘密或技术资料；

（二）参与关联交易或利益输送，损害公司利益；

（三）违规转包、分包业务，逃避监管；

（四）使用未经授权的技术工具或软件，存在信息安全风险；

（五）伪造、篡改业务数据，影响决策准确性。

第十三条XX风险重点防控。需重点关注以下XX风险：

（一）技术操作风险：因操作失误导致设备损坏、质量缺陷等；

（二）信息安全风险：因管理不善导致数据泄露、系统瘫痪；

（三）合规风险：因违反法律法规或内部制度导致处罚或纠纷；