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专业技术高级职称延聘制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，参照国家职业技能资格评审标准及行业高级职称评审规范，结合企业内部人才发展需求与专业技术人才培养战略制定。为进一步规范专业技术高级职称评审与延聘管理，完善人才梯队建设，防控人才流失风险，提升组织核心竞争能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股子公司、全体在职员工，涵盖专业技术高级职称的评审、延聘、考核、管理及配套支持等全流程业务场景。公司各业务单元及人力资源管理部门应严格遵照执行，确保制度落地见效。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

1.XX专项管理：指公司针对专业技术高级职称人才队伍开展的全周期管理活动，包括人才选拔、培养、激励、考核、退出等环节，旨在实现人才资源的优化配置与价值最大化。

2.XX风险：指在专业技术高级职称评审与延聘过程中可能出现的政策偏差、操作失误、人才流失、合规风险等，需通过系统性管控手段予以防范。

3.XX合规：指专业技术高级职称管理活动必须严格遵循国家法律法规、行业准则及公司内部规章制度，确保评审标准、流程、结果的合法性与公正性。

第四条专业技术高级职称延聘管理应遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：确保评审范围覆盖公司所有专业技术岗位，评审标准统一适用，无隐性排斥。

2.责任到人：明确各级管理主体与执行岗位的职责边界，建立可追溯的责任体系。

3.风险导向：聚焦人才流失、标准失准等关键风险，实施动态管控。

4.持续改进：定期评估制度有效性，结合业务发展调整优化管理机制。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对专业技术高级职称延聘工作负总责，承担战略决策与资源保障责任；分管人力资源与业务板块的领导为直接责任人，负责具体组织协调与风险防控。

第六条设立“专业技术高级职称评审与延聘管理委员会”（以下简称“委员会”），作为公司级专项决策机构，成员由人力资源部、各业务板块负责人及外部专家代表组成。委员会主要履行以下职能：

1.审议高级职称评审与延聘的总体方案及政策调整；

2.对重大评审争议或复杂案例进行终审裁决；

3.统筹跨部门人才盘点与稀缺岗位延聘需求。

第七条人力资源部为专业技术高级职称管理的牵头部门，具体职责包括：

1.制定并修订评审标准、流程及配套细则；

2.组织评审材料收集、资格初审及数据统计分析；

3.协调跨部门专家资源，确保评审公平性；

4.落实延聘人才的动态跟踪与培养计划。

第八条各业务板块专业管理部门（如技术研发部、市场分析部等）为专责部门，主要职责为：

1.负责本领域高级职称评审的合规性审核；

2.优化专业能力测评工具与方法；

3.参与重大人才延聘的业绩验证；

4.提出专业领域人才缺口与培养建议。

第九条各业务部门及下属单位承担专业技术高级职称管理的主体责任，需明确内设评审小组，履行以下义务：

1.落实本领域评审标准的细化执行；

2.组织员工参与评审培训，确保标准理解一致；

3.申报延聘人才的业绩材料真实性核查；

4.完成日常人才梯队储备与需求上报。

第十条基层执行岗位员工需履行以下合规操作责任：

1.岗位合规承诺：签署《专业技术高级职称管理合规承诺书》，明确知晓违规后果；

2.风险主动上报：发现评审程序不当、延聘决策争议等问题，应及时向直属上级或人力资源部反映。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条评审标准规范化管理

业务操作合规标准：高级职称评审须严格基于“学历年限+工作业绩+专业能力”三维度模型，其中业绩权重不低于50%，需提供经部门核实的项目成果、专利授权、行业认可等证明材料。禁止性行为：严禁通过人情关系、非专业因素干预评审结果，杜绝“轮流坐庄”等分配性操作。重点防控点：防止评审标准在不同业务板块间差异化执行，需建立统一量化评分表。

第十二条延聘流程标准化管控

合规标准：高级职称人才延聘需经“自评→部门推荐→委员会审议→公示→备案”五步流程，其中部门推荐需通过360度绩效测评（权重不低于30%）。禁止性行为：严禁“年龄一刀切”或仅凭资历延聘，须结合岗位实际需求与员工贡献度综合判断。重点防控点：关注延聘人才的工作饱和度，避免因过度激励导致核心人才离职。

第十三条业绩材料真实性审核

合规标准：申报延聘的业绩材料需通过“部门初审+专家复审”双轨验证，电子版存档至员工个人档案。禁止性行为：严禁伪造项目证明、虚报获奖经历，一经查实将撤销延聘资格并列入黑名单。重点防控点：建立业绩材料查证机制，