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ibm干部轮岗制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及IBM集团母公司关于组织人才发展与能力建设的相关规定，结合公司内部管控需求，旨在通过干部轮岗机制优化人才结构、防控管理风险、提升组织效能，规范干部轮岗工作的全过程管理。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体在职干部，涵盖干部轮岗计划的制定、实施、监督及评估等环节，覆盖公司战略、运营、技术、风控等核心业务领域及跨部门协作场景。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）“干部轮岗专项管理”指公司为优化人才发展、促进跨领域经验积累而实施的干部跨部门、跨领域或跨地域的工作调动机制，包括短期交流、中长期轮换等形式。

（二）“轮岗风险”指干部轮岗过程中可能引发的管理真空、业务连续性中断、核心人才流失或合规操作偏差等潜在问题。

（三）“轮岗合规”指干部轮岗活动必须严格遵循国家法律法规、行业准则及公司内部制度要求，确保过程透明、结果公平。

（四）“轮岗效果评估”指对干部轮岗期间履职表现、能力提升及业务贡献的系统性评价，作为后续管理决策的依据。

第四条干部轮岗专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。轮岗范围覆盖关键管理岗位及核心业务领域，确保人才梯队结构均衡。

（二）责任到人原则。明确轮岗计划的发起、审批、执行及监督各层级责任主体。

（三）风险导向原则。优先安排关键岗位后备干部及高风险领域人员参与轮岗。

（四）持续改进原则。通过动态评估优化轮岗机制，实现人才发展与组织目标协同。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对干部轮岗专项管理承担第一责任，统筹确定轮岗战略方向及重大政策；分管人力资源及业务领域的负责人承担直接责任，负责计划的制定与监督执行。

第六条设立公司干部轮岗专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管人力资源、业务及风控的领导组成，负责：

（一）审议年度轮岗计划及重大轮岗事项的决策审批；

（二）统筹协调跨部门轮岗资源调配，解决执行中的重大障碍；

（三）监督轮岗过程的合规性，指导突发问题的处置。

第七条明确三类主体职责分工：

（一）人力资源部作为牵头部门，负责：

1.制定轮岗制度细则，组织轮岗需求申报与筛选；

2.设计轮岗周期、岗位匹配度评估标准；

3.监督轮岗期间干部履职表现，建立轮岗档案；

4.每半年向领导小组汇报轮岗实施情况。

（二）业务部门/下属单位作为专责部门，负责：

1.提供轮岗岗位的业务胜任力需求清单；

2.对轮岗干部进行业务合规审核，培训操作技能；

3.定期评估轮岗效果，提出优化建议。

（三）轮岗干部所属单位及接收单位作为业务部门/下属单位，负责：

1.落实轮岗期间的日常管理，保障工作交接顺畅；

2.建立轮岗干部绩效反馈机制，每月提交评估记录；

3.配合完成轮岗期满考核，出具客观评价。

第八条基层执行岗须履行以下合规操作责任：

（一）签署《岗位合规承诺书》，承诺遵守轮岗纪律；

（二）主动上报轮岗期间发现的业务风险或管理漏洞；

（三）参与轮岗前组织的专项培训，达到操作规范要求。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条轮岗计划制定环节需满足：

（一）业务操作合规标准：

1.轮岗岗位需经人力资源部与业务部门联合论证，确保职责匹配；

2.轮岗周期不少于六个月，核心岗位轮岗期不超过一年。

（二）禁止性行为：严禁利用轮岗规避核心岗位考核或谋取不当利益。

（三）重点防控点：建立轮岗岗位风险清单，防范管理真空导致的决策滞后。

第十条轮岗选拔与审批环节需满足：

（一）业务操作合规标准：

1.轮岗候选人需通过能力测评，重点考察跨领域适应力；

2.轮岗申请需经所属单位及接收单位双重签字确认。

（二）禁止性行为：严禁将不胜任本职的干部强制轮岗。

（三）重点防控点：对高管后备干部的轮岗实行逐级审批制度。

第十一条轮岗过程管控环节需满足：

（一）业务操作合规标准：

1.接收单位需制定《轮岗适应计划》，明确培训内容及考核节点；

2.人力资源部定期抽查轮岗干部的工作交接记录。

（二）禁止性行为：严禁接收单位以“新环境磨合”为由拖延安排轮岗任务。

（三）重点防控点：对敏感岗位轮岗干部实施双线监督，由业务部门与人力资源部联合考核。

第十二条轮岗期满评估环节需满足：

（一）业务操作合规标准：

1.人力资源部组织轮岗答辩，重点评估能力提升及合规履职情况；

2.评估结果分为“优秀”“合格”“待改进”三个等级，存入干部档案。

（二）禁止性行为：