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- 2026-02-12 发布于江苏
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业务谈判流程与协议制定参考模板
一、适用业务场景
二、谈判与协议制定全流程指引
(一)谈判前期准备阶段
明确目标与底线
核心诉求:梳理本次合作需达成的核心目标(如采购成本降低、市场份额拓展、技术资源共享等)。
可让步范围:确定谈判中的关键条款(如价格、交付周期、违约责任)的底线及可让步空间,避免谈判中偏离方向。
备选方案:准备PlanB(如更换合作方、调整合作模式),增强谈判主动性。
信息收集与分析
对方背景:调研合作方的资质、经营状况、行业口碑、过往合作案例及潜在需求(可通过公开信息、行业报告或第三方平台获取)。
市场行情:知晓同类产品/服务的市场价格、行业标准、政策法规环境,保证报价或合作条件具备合理性。
内部资源盘点:确认自身可投入的资源(如产能、技术、资金、团队),保证合作承诺与实际能力匹配。
组建谈判团队
团队构成:至少包含决策人(拍板条款)、业务负责人(对接需求)、法务人员(把控法律风险),必要时可加入技术/财务专家提供专业支持。
分工明确:提前明确各成员职责(如业务主谈、法务记录、数据支持),避免现场意见冲突或遗漏关键信息。
制定谈判方案
议题清单:列出需谈判的核心条款(如合作范围、价格、支付方式、交付标准、保密义务等),按优先级排序(区分“必须争取”“可以妥协”“非核心”)。
沟通话术:准备开场白、需求提问、异议回应等标准化话术,保证沟通高效且专业。
时间规划:设定谈判总时长及各环节时间分配(如开场10分钟、需求沟通30分钟、方案讨论40分钟),避免拖延。
(二)谈判执行阶段
开场与破冰(5-10分钟)
目的:建立信任氛围,明确谈判目标。
操作:双方自我介绍(由职位最高者开场),简要说明合作背景及本次谈判希望达成的成果,避免直接进入敏感条款讨论。
需求与痛点沟通(15-20分钟)
目的:深入知晓对方核心诉求及潜在顾虑。
操作:通过开放式提问(如“您对本次合作最关注的点是什么?”“目前合作中遇到的主要挑战有哪些?”)引导对方表达需求,同步记录关键信息,避免打断或主观臆断。
方案与条件协商(30-40分钟)
目的:基于双方需求提出合作方案,就核心条款展开谈判。
操作:
先抛出核心条款(如价格、合作期限),说明己方方案的合理性(如成本构成、市场对比);
针对对方异议(如价格过高、交付周期过长),用数据或案例支撑解释,或提出替代方案(如分阶段降价、缩短首单交付周期);
对非核心条款(如报表格式、例会频率)适当让步,换取核心条款的达成。
共识确认与分歧梳理(10-15分钟)
目的:明确已达成的共识,标记未解决分歧。
操作:复述双方一致认可的条款(如“我们确认单价为元,付款方式为30%预付款,70%到货验收后,对吗?”),对未达成一致的分歧(如违约金比例)记录在案,约定后续解决方式(如内部讨论后二次谈判)。
收尾与下一步计划(5-10分钟)
目的:明确后续行动项,保持谈判推进节奏。
操作:总结本次谈判成果,约定协议初稿提交时间、审核周期及签署安排,感谢对方参与,预留进一步沟通的联系方式。
(三)协议制定与签署阶段
条款梳理与草拟
依据谈判达成的共识,梳理协议核心条款,保证内容无歧义、无遗漏。
重点条款包括:合作双方基本信息(名称、地址、法定代表人)、合作内容与范围、权利与义务、费用与支付方式、交付与验收标准、保密条款、违约责任、不可抗力、争议解决方式、协议生效与终止条件等。
内部审核与修订
法务审核:重点检查条款合法性(如是否符合《民法典》《反不正当竞争法》等)、权责对等性(如违约责任是否双向约束)、风险漏洞(如争议解决约定管辖法院是否明确)。
业务审核:确认条款与谈判结果一致,合作内容可实现(如产能是否匹配交付周期)。
财务审核:涉及费用、支付方式的条款是否符合公司财务制度,资金风险可控(如预付款比例是否过高)。
修订后再次与对方确认,避免理解偏差。
协议签署与存档
双方加盖公章(或合同专用章)后生效,法定代表人或授权代表签字需与主体信息一致。
协议一式多份(至少双方各执一份),正本由法务或业务部门统一存档,电子版备份留存。
三、协议核心条款参考模板
条款类别
条款内容
协议双方信息
甲方:公司名称(统一社会信用代码:),法定代表人:,注册地址:省市区路号;乙方:公司名称(统一社会信用代码:),法定代表人:,注册地址:省市区路号。
合作内容与范围
双方一致同意,本次合作内容为:(如“甲方向乙方采购型号设备,用于项目”),合作范围包括:(如“设备供应、安装调试、售后质保”)。
合作期限
本协议有效期为年,自年月日起至年月日止。期满前日内,双方如无异议可续签书面补充协议。
费用与支付方式
1.合作总价:人民币(大写)元整(¥),含税/不含税();2.支付方式:(1)预付款:本协议签署后个工作日内,甲方向乙方支付总价的
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