物流运营专员供应链管理绩效评定表.docxVIP

物流运营专员供应链管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

订单处理效率

订单准时处理率

30%

98%

按实际处理订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。

订单错误率

1%

按实际错误订单数与总订单数的比例计算，每高1%扣除2分，最高扣除30分。

订单处理周期

24小时

按订单从接收至完成处理的总时长计算，每超时1小时扣除2分，最高扣除30分。

订单系统处理准确率

99%

按系统记录的订单处理准确数与总订单数的比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。

客户订单投诉率

0.5%

按客户投诉的订单数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣除2分，最高扣除30分。

库存管理优化

库存周转率

25%

8次/年

按年销售额除以年平均库存计算，每低1次扣除2.5分，最高扣除25分。

库存损耗率

1%

按实际损耗库存金额与总库存金额的比例计算，每高1%扣除2.5分，最高扣除25分。

库存准确率

99%

按系统库存与实际库存的差值比例计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。

缺货率

2%

按实际缺货订单数与总订单数的比例计算，每高1%扣除2.5分，最高扣除25分。

库存预警响应及时率

95%

按实际及时响应的库存预警数与总预警数的比例计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。

物流成本控制

物流总成本降低率

25%

5%

按实际物流成本降低额与年初物流成本总额的比例计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。

运输成本占比

40%

按运输成本占物流总成本的比例计算，每高1%扣除2.5分，最高扣除25分。

仓储成本占比

35%

按仓储成本占物流总成本的比例计算，每高1%扣除2.5分，最高扣除25分。

第三方物流合作成本

无超支

按实际第三方物流合作费用与预算费用的对比，每超支1%扣除2.5分，最高扣除25分。

燃油费用控制率

3%

按实际燃油费用降低额与年初燃油费用总额的比例计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。

供应链协同能力

供应商准时交货率

20%

97%

按供应商准时交货的产品数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

供应商质量合格率

98%

按供应商提供的合格产品数量与总产品数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

供应商合作满意度

4.5分（满分5分）

按供应商满意度调查得分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。

内部跨部门协作效率

90%以上

按跨部门协作任务的完成及时性和准确性综合评分，低于90%每低5%扣除2分，最高扣除20分。

供应链风险管理能力

有效识别并应对3次以上风险

按实际识别和应对供应链风险的数量和有效性综合评分，每少应对1次扣除4分，最高扣除20分。

本考核表用于评估物流运营专员在供应链管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。各指标的目标值和评分标准已明确列出，请严格按照要求执行考核。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见