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能源行业项目经理绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率小于等于5%得满分，每增加1%扣除2%分数，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

按实际完成的关键里程碑数量与计划数量的比例计算，比例达到90%及以上得满分，每降低5%扣除5%分数，最低得0分

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣除5%分数，最高扣除20%分数

项目进度报告质量

定期、准确、完整

根据进度报告的及时性、准确性和完整性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分

项目变更管理效率

平均变更处理时间不超过3天

按实际变更处理时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

按项目实际总成本与预算成本的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除3%分数，最低得0分

项目预算编制准确性

误差率低于10%

按项目预算编制与最终实际成本的误差率计算，误差率低于10%得满分，每增加1%扣除2%分数，最低得0分

成本节约措施有效性

至少实现5%的成本节约

按项目实际成本节约率与目标节约率的比较计算，节约率达到5%及以上得满分，每降低1%扣除2%分数，最低得0分

成本控制方案合理性

方案合理、可行

根据成本控制方案的合理性和可行性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分

供应商成本谈判能力

成功谈判至少3次供应商降价

按成功谈判的供应商降价次数与目标次数的比较计算，谈判次数达到3次及以上得满分，每减少1次扣除3%分数，最低得0分

团队管理与协作

团队士气与凝聚力

20%

团队满意度调查得分高于85分

根据团队满意度调查得分进行评分，得分高于85分得满分，每降低5分扣除2%分数，最低得0分

团队成员绩效达成率

团队成员绩效达标率不低于90%

按团队成员绩效达标率与目标比例的比较计算，达标率达到90%及以上得满分，每降低5%扣除3%分数，最低得0分

跨部门协作效率

跨部门协作问题解决时间不超过5天

按跨部门协作问题实际解决时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分

团队培训与赋能

完成至少2次团队培训

按实际完成的团队培训次数与目标次数的比较计算，培训次数达到2次及以上得满分，每减少1次扣除3%分数，最低得0分

团队冲突解决能力

有效解决团队冲突

根据团队冲突解决的有效性和及时性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分

风险管理能力

风险识别完整性

20%

识别出至少80%的项目风险

按实际识别出的项目风险数量与目标数量的比例计算，比例达到80%及以上得满分，每降低5%扣除3%分数，最低得0分

风险应对措施有效性

风险应对措施成功率达到90%

按风险应对措施成功次数与总次数的比例计算，成功率达到90%及以上得满分，每降低5%扣除2%分数，最低得0分

风险监控及时性

风险监控报告提交时间不超过风险发生后的24小时

按风险监控报告实际提交时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于1天得满分，每增加1天扣除2%分数，最低得0分

突发事件处理能力

突发事件响应时间不超过2小时

按突发事件实际响应时间与目标时间的偏差率计算，偏差率小于等于2小时得满分，每增加1小时扣除2%分数，最低得0分

风险管理制度完善性

风险管理制度完整、可执行

根据风险管理制度的完整性和可执行性进行评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣除2%分数，最低得0分

本考核表用于评估能源行业项目经理在项目执行过程中的综合表现，请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标进行评分。权重分配表示各维度在绩效考核中的重要性，评分标准详细说明了每个指标的具体评分方法。考核结果将作为项目经理绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审