研究所绩效考核指标组成表.docxVIP

名目

\o1-3\h\z研究所所长岗位业绩考核指标组成表 3

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 5

研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表 7

研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表 9

研究所工艺室资料治理员岗位业绩考核指标组成表 11

研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表 一三

研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表 一五

研究所研究室资料治理员岗位业绩考核指标组成表 17

研究所所长岗位业绩考核指标组成表

指标类不

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

工作目标达成度

年度方案书

直截了当上级

40%

方案实际完成率*100*权重

〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕

人才培养与培训

〔对下属与其他部门职员的培训〕

人力资源部

培训记录

直截了当上级

20%

实际得分*权重

未能依据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；

本部门下属的知识技能不能满足公司开展的需要，每发现一次本项指标扣3分；

未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分

实际得分：100-被扣掉的分数总和

设计本钞票操纵

预算表

直截了当上级

一五%

优

良

中

差

较强的本钞票意识，每年有2种以上产品单台设计本钞票下落5000元以上

每年有2种以上产品单台设计本钞票下

每年有3种产品单台设计本钞票下落1000元以上

本钞票没有显著的落低或者本钞票反而上升

内部治理

直截了当上级

直截了当上级

一五%

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部治理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

对下属绩效考核

绩效考核委员会

直截了当上级

10%

绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分

本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分〔百分制〕*权重

研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：专业知识和技能

权重：40%

指标三：沟通能力

权重：10%

指标五：创新能力

权重：10%

指标二：领导能力

权重：30%

指标四：团队开展能力

权重：10%

态度指标

指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任

权重：30%

指标三：是否体贴下属成长及下属工作效率

权重：20%

指标五：是否遵守上级指示

权重：10%

指标二：是否注重协作，发扬团队精神

权重：20%

指标四：处理咨询题是否全面周到

权重：20%

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表

指标类不

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

工艺文件审核

工艺文件

直截了当上级

30%

实际得分*权重

审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；

未能及时发现和解决方案中存在的咨询题，每发现一次本项指标扣3分；

考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分

实际得分：100-被扣掉的分数总和

工艺咨询题解决

工艺咨询题解决报告

直截了当上级

30%

优

良

中

差

工艺切合生产实际，现场工艺咨询题90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺咨询题造成直截了当经济损失2000元以上事件

工艺全然符合生产实际，现场工艺咨询题80%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失5000元以上事件

工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺咨询题70%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失10000元以上事件

工艺许多不符合生产实际，现场工艺咨询题50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺缘故造成直截了当经济损失10000元以上事件

分管部门工作目标达成度

年度方案书

直截了当上级

25%

方案实际完成率*100*权重

内部治理

直截了当上级

直截了当上级

一五%

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部治理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：专业知识和技能

权重：40%

指标三：沟通能力

权重：20%

指标五：创新能力

权重：10%

指标