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- 2026-02-13 发布于山东
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物流
文件编号:JL/ZY6.1-1-2003版本:B/O
职
务
讲
明
书
编制:审核:批准:
受控状态:
持有岗位:
编制时刻:
名目
岗位架构图
经理
内勤副经理
业务副经理
业务员
统计员
办公室文员
会计
出纳
平安主管
调度员
商务司机
驾驶员
现场治理员
装卸工
保安员
维修工
经理
经理
财务业务副经理
财务
业务副经理
内勤副经理
业务员办公室文员统计员现场治理员平安主管调度员
业务员
办公室文员
统计员
现场治理员
平安主管
调度员
出
纳
会
计
业务员
清洁工厨师装卸工保安员商务司机驾驶员
清洁工
厨
师
装卸工
保安员
商务司机
驾驶员
经理
1部门:北京分公司
2职务:经理
3直截了当上司:分管副总
4直截了当下属:内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员
5本职工作:负责分公司的全盘治理、督导分公司营销工作
6全然职责
6.1负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹治理。
6.2负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展,跟踪客户投诉的处理情况。
6.3负责督导公司全体职员的平安、职业道德、业务技能、法制瞧念等知识的培训。
6.4负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。
6.5负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。
6.6直截了当负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的治理工作。
6.7严格掌握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用,水电、物品采购等本钞票的操纵。
6.8负责对公司各部门的平安防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。
6.9负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令,确保全体职员能够理解和同意乃至执行。
6.10尽量坚持“以和为贵〞的原那么处理好周边邻里关系及政府部门关系。
6.11严格监督和审查、标准各类记录、表单和操作。
6.12负责对直截了当下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直截了当下属的绩效审核。
6.13负责“ISO“、“5S〞工作确实保直截了当推动与跟踪落实。
6.14落实完成领导交办的其他事项。
7工作权限
7.1有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。
7.2在定编数内有权决定装卸和司机的聘用和辞退。
7.3有权对违纪违规的职员按公司作出处理决定。
7.4有权对分公司采购工程进行价格、质量、来源等进行视察。
7.5对本公司任何人员的调动、调整有知情权。
7.6有权在工作范围内调动和使用商务车。
7.7有权对北京公司日常开支费用的财务审批。
8工作程序
8.1天天上班前到公司翻开OA查瞧有无新的信息并作好当天的工作安排。
8.2召集副经理及相关治理人员传达相关工作信息及布置要紧工作任务。
8.3上班前到各部门巡查,可随时鞭策召开班前会。
8.4必须坚持天天至少一次到工作现场巡查并对发现咨询题采取纠正措施。
8.5当接到公司规章制度、工作要求或通知时,必须在当日内通过各种方式传达相关部门。
8.6当碰到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时,必须在最快时刻内向分管领导汇报,寻求有效解决方案。
8.7必须依据例会召开好每星期每月的总公司及分公司例会,并对会议决议完全落实。
8.8对本公司出现的异常现象,按?异常反响单?的记录进行责任追查,采取纠正预防措施。
8.9在天天下班后召集副经理碰头总结当天要紧工作情况,做好翌日的工作方案。
8.10每周例会对业务与后勤的工作衔接存在的咨询题进行协调和解决,协助副经理寻求解决的方法,完善内部流程。
8.11参于货款的回收工作,对给予回收的欠款进行分析并采取相应的措施。
9领导责任
9.1对各项工作范围内的工作指令后果负责。
9.2对本公司因治理不善造成的后果事故负责。
9.3对本公司因治理不善造成的平安事故负责。
9.4对在公司授权范围内的审批结果负责。
9.5对分公司经营方针、目标的达成情况负责。
10协作关系
10.1配合总公司各职能部门处理日常工作。
10.2配合片区分管副总做好本地区市场调查、分析及筹划工作。
10.3配合各分公司、办事处做好信息反响、业务处理等工作。
11任职要求
11.1大专以上学历,市场营销、物流或企业治理专业,四年以上大中型企业治理经验。
11.2有较强的领导能力、组织能力与协调、沟通能力。
11.3具备较强的谈判能力、市场洞察力和市场分析能力。
11.4敬业爱岗,忠于职守
责任人确认:直截了当上司签名:行政中心签批:
内勤副经理
1部门:北京分公司
2职务:内勤副经理
3直截了当上司:经理
4直截了当下属:统计员、调度员、平安主管、现场治理员、维修工、办公室文员
5本职工作:负责分公司的内勤内务治理
6全然职责
6.1负责分公司日常内勤内务治理工作。
6.2直截了当负责内勤工作的治理,包括统计、行政、后勤等内部工作。
6.3协助经
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