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能源领域技术主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术应用数量

35%

3项

每完成1项新技术应用并投入生产，得25分，最多100分

专利申请数量

2项

每完成1项专利申请提交，得30分，最多60分

技术改进提案采纳率

80%

每采纳1项提案，得10分，最高50分

研发项目按时交付率

90%

每完成1个按时交付项目，得15分，最高60分

技术文档完整度

95%

文档符合规范且完整，得20分，最高100分

团队管理与协作

团队培训覆盖率

25%

100%

培训计划完成率100%，得25分，最高100分

团队成员绩效达标率

85%

团队平均绩效达标率85%，得20分，最高80分

跨部门协作完成率

90%

每完成1次有效协作，得15分，最高45分

团队冲突解决效率

95%

每快速解决1次团队冲突，得10分，最高40分

知识分享参与度

80%

分享次数达标，得15分，最高60分

生产效率与成本控制

生产能耗降低率

30%

5%

每降低1%，得30分，最高90分

设备故障率

3%

故障率控制在3%内，得25分，最高100分

项目成本节约率

8%

每节约1%，得20分，最高40分

生产流程优化次数

2次

每完成1次优化并落地，得15分，最高30分

安全生产合规性

100%

无重大安全事故，得30分，最高100分

行业影响力与沟通

行业会议演讲次数

10%

1次

完成1次行业演讲，得20分，最高20分

行业报告发表数量

1篇

发表1篇行业报告，得25分，最高25分

客户满意度调研得分

90分

调研得分90分，得20分，最高20分

政策法规理解与应用

100%

100%符合政策要求，得20分，最高20分

新技术趋势跟踪准确率

85%

准确预测3项趋势，得15分，最高15分

本考核表用于评定能源领域技术主管在技术研发、团队管理、生产效率及行业影响力方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见