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企业员工激励研究的理论基础概述

目录

企业员工激励研究的理论基础概述 1

1.1薪酬相关概念 1

1.1.1薪酬的基本概念 1

1.1.2计件工资制的概念 2

1.2员工晋升晋级相关概念及理论 3

1.1.1晋升的功能与原理 3

1.1.2职业生涯发展阶段理论 3

1.1.3双阶梯晋升机制 4

1.1.4库克曲线 4

1.3激励理论 5

1.3.1马斯洛需求层次理论 5

1.3.2赫兹伯格的双因素理论 6

1.3.3亚当斯的公平理论 6

参考文献 7

1.1薪酬相关概念

1.1.1薪酬的基本概念

薪酬是人力资源管理的功能之一，是组织为执行特定任务而支付给员工的奖励。狭义的报酬包括劳动者因劳动关系的存在而获得的各种形式的经济报酬，如工资、奖金、各种福利待遇等。广义的报酬不仅包括经济报酬，还包括员工的成就感、良好的工作氛围、参与决策等非经济报酬。

经济报酬分为直接经济报酬和间接经济报酬，直接经济报酬包括工资、薪金和奖金，间接经济报酬包括公司支付的保险费和带薪休假。

薪酬主要组成内容如表1.1所示：

表1.1薪酬的组成

外部报酬

(经济性报酬)

直接经济报酬

工资、奖金、股权、红利、各种补贴等

间接经济报酬

保险、带薪休假、补助、额外津贴等

内部报酬

(非经济性)

工作本身

有创造性或挑战性的工作、参与决策、责任感、成就感、适当的发展机会等

工作环境

良好的企业文化、和谐的同事关系、恰当的社会地位、舒适的工作条件等

资料来源：根据MBA智库词条外部报酬、内部报酬整理

1.1.2计件工资制的概念

计件工资制是最古老、应用最广泛的薪酬制度之一。计件工资制是按照劳动者生产的合格产品的数量和预定的绩效工资单价计量劳动报酬的一种工资形式。计件工资制通常指简单的绩效工资，无论产出水平如何，产出与报酬之间始终存在严格的比例关系。

(1)计件工资常用的形式有以下几种：

①无限计件工资。员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。

②有限计件工资。即对员工个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式是对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。

③全额计件工资。亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的员工按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。

④超额计件工资。亦称计时计件混合工资，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。

(2)计件工资的优点：

①计件工资的最大特点是能够直接、准确地反映实际劳动者支付的实际工作量，因为报酬与工作绩效最直接、最密切的联系是反映报酬。

②计件工资的计算和分配有详细明确的规定，公司内部工资分配的透明度高，便于员工理解，激励作用强。

③计件工资的收入直接取决于工人单位时间内生产的合格产品的数量，使工人能够从物质利益上关注劳动成果，努力学习技术知识，不断提高。他们的技能水平和熟练程度提高了效率，这对企业及其员工非常有利。

(3)计件工资的缺点

①计件工资的最大弊端是，如果公司发现员工的工资“过高”,总是会通过随意提高生产标准来降低公司的成本。

②计件工资有一个更微妙的劣势：由于生产成本是针对每个产品计算的，在员工的心目中，生产标准与他们赚到的钱有着千丝万缕的联系。

③计件工资也存在刚性工资的风险。当一家公司试图修改其生产标准或单价时，其员工会提出抗议。

1.2员工晋升晋级相关概念及理论

在中国“集权”和“官本位”的文化背景下，以及中国长期以来形成的等级观念的双重影响下，中国企业员工与西方员工相比，更加重视晋升。企业晋升制度会直接影响员工行为。

1.1.1晋升的功能与原理

晋升是指企业实现人力资源有效配置以满足员工对岗位需求的过程，也是激励员工实现由低位向高位转变的一种方式。第一，晋升的对象是公司全体员工；

第二，晋升的目的是为了企业合理配置人力资源，激励员工；第三，晋升的形式是从低到高的晋升过程。因此，晋升不仅作为一个系统存在，更注重员工的职业发展。企业为员工制定清晰的职业发展路径，帮助员工了解自己的职业规划路径和培训体系。

晋升制度有两个功能：资源配置和激励。要实现资源配置功能，人力资源管理部门必须把合适的人放在合适的地方，让人们发挥自己的才能。激励功能是指晋升可以显着激励员工工作，是一种有效的内部激励方式。同时，晋升为员工提供了清晰的职业发展路径，将员工的个人目标与公