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- 2026-02-13 发布于山东
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TCL家庭网络事业部
?结构部品质量治理〔一〕?培训课程大纲
【课程目标】:保证产品质量,生产顺利进行;为结构工程师提供学习晋升时机;
【适合对象】:结构工程师
【课程时刻】:2H
【课程大纲】:结构部品质量治理
第一局部:公司质量体系简介
家网质量体系介绍
家网质量体系统
PCP质量子流程
研发质量治理概要
设计质量保证
设计质量角色
VOC到CTQ,到设计标准
第二局部:结构部品质量治理
研发质量治理
设计规格产生,CTQ确实定
部品测试方案
部品应用测试
部品质量治理
部品CTQ测试
部品规格测试验证
部品认可和来料检查
需求商品质检查
IQC来料检查
★课程学习目标和意义:
缩短产品开发周期
减少设计变更和更改
落低研发质量本钞票
提高工作效率
优化产品设计
提高产品档次
提高标准化程度
提高公司效益;
第一局部:公司质量体系简介
1.家网质量体系统
BPRBusinessprocessreengineering业务流程再造
SIPOCSupplierInputProcessOutputCustomer六西格玛工具之一
DPMODefeatsPerMillionOpportunities每百万时机的缺陷数
QFDQualityFunctionDeployment质量功能展开六西格玛工具之一
FMEAFailureModelEffectAnalysis失效模式及后果分析
MSEMeasurementSystemEvaluation测量系统分析
SPCStatisticsProcessControl统计的流程操纵
VOPVoiceofProcess流程之声六西格玛工具之一
DOEDesignofExperiment试验设计六西格玛工具之一
CEMatrixCauseandEffectMatrix缘故结果矩阵六西格玛工具之一
VOCVoiceofCustomer顾客之声
COPQCostofPoorQuality低质量本钞票
CTQCriticalToQuality要害质量特性
ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源
KPIVKeyProcessInputVariable流程要害输进变量
KPOUKeyProcessOutputVariable流程要害输出变量
SOPStandardOperationProcedure标准作业程序
6MMan,Machine,Material,Method,MotherNature,Measurement人,设备,材料,方法,自然环境,测量
SubSub-Process子流程
Micro微瞧的
KANO满足度分析模型
2.PCP质量子流程
二、研发质量治理概要
1、设计质量保证;
2、设计质量角色;
3、VOC到CTQ,到设计标准;
3.1VOC到CTQ
VOC:客户之声,来自客户的要求;
CTQ的定义:(Critical-To-Quality)品质要害点
识不产品的需求;
外部需求:QCDS需求
内部需求:DFT,DFS,DFC…
2)设不制程的需求;
外部需求:QCDS需求
内部需求:DFM,DFA…
3.2VOC到设计标准;
A咨询题点输进;
B咨询题点的缘故分析;
C改善对策的落实;
D改善对策的验证;
E咨询题点总结,是否可沉底;
〔假设有,需要参加设计标准〕
第二局部:结构部品质量治理
研发质量治理;
设计规格产生,CTQ确实定;
部品测试方案;
零件:CTQ尺寸测量、外瞧检测;
组件:CTQ尺寸测量,外瞧检测;
系统级不〔整机〕:
第1产品性能要求(Performance)
2.1控距离角度测试(RemoteControlDistancetest)
第2平安要求(Safetyrequirement)
测量(ThermalRiseMeasurement)
高压及尽缘试验(Hipotandinsulationtest)
第3分机械健壮性(Mechanicalrobustness)
(Mechanicaldesigndirectives)
(Loadercoverdesign)
(Buttondesigncriteria)
(Operatingforceofmainscord)
机稳定性(Stability)
(Coplanarity)
(Otherrequirementsonmechanicalstrength)
构可靠性(Packingmechanicalreliability)
(Vibrationtest)
常温跌落试验(Droptest)
(Colddrop)
(Packagedstackingtest)
(Packagedheatstackingtest)
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