【建设项目】主要施工机具、劳动力使用计划.docxVIP

、主要施工机具、劳动力使用计划

第一节、主要施工机具

一、主要施工机械

1、调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

2、保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3、机械保养制废

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施

工部位

备注

1

塔吊

QTZ65

1

中国

2024

84

良好

主体

2

自卸汽车

东风3055

4

中国

2023

64

良好

土方

3

铲车

30

1

中国

2023

52

良好

土方

4

汽车泵

25m

1

中国

2024

62

良好

主体

5

物料提升机

Sc200

1

中国

2023

92

良好

装修

6

推土机

PR751

1

中国

2024

45

良好

土方

7

挖掘机

SV100

1

中国

2024

46

良好

土方

8

钢筋调直机

2

中国

2023

良好

主体

9

钢筋弯曲机

GW40-1

1

中国

2023

良好

主体

10

钢筋成型机

1

中国

2024

良好

主体

11

钢筋切断机

GQ40YFw

1

中国

2023

良好

主体

12

木工刨床

MQ104D

1

中国

2024

良好

主体

13

木工锯床

D330

1

中国

2024

良好

主体

14

台钻

2

中国

2023

安装

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备名

称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用台时数

用途

备注

1

钢卷尺

5m

20

中国

2025

0

测量

2

钢板尺

100cm

4

中国

2022

28

测量

3

游标卡尺

精度1/10mm

3

中国

2023

23

测量

4

水平尺

长度15－100mm

20

中国

2023

24

测量

5

水准尺

550mm

8

中国

2024

8

测量

6

垂直检测尺

JZC-2

10

中国

2024

11

测量

7

塞尺

J2G-1

8

中国

2023

13

测量

8

兆欧表

500MP

2

中国

2023

12

测量

9

螺纹规

6

中国

2023

12

测量

10

焊缝量规

6

中国

2025

0

测量

11

温度计

10

中国

2024

11

测量

12

扭矩搬手

3

中国

2023

18

测量

13

弹簧秤

10Kg

3

中国

2024

12

测量

14

温度计

-40℃~+10

0℃不同区界

30

中国

2025

0

测量

15

砼试模

150×150×1

50

20

中国

2025

0

测量

16

抗渗砼试模

10

中国

2023

18

测量

17

砂浆试模

20

中国

2023

15

测量

第二节、劳动力投入计划

一、劳动力需求计划

根据本工程的施工特点，为了保证施工进度，本工程主体施工计划投入两家施工队伍。

二、劳动力资源供应保证措施

施工中，人的因素是关键因素，无论从管理层到劳务层，人的素质的高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

1、选择成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

2、随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季、节日期间的作业人员的充足配备提供了保证。

3、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产率，在劳动力的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合和岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

4、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

5、选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检