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、施工进度计划及保证措施

第一节、施工进度计划

一、总体安排

根据招标文件的要求，本工程招标工期为295天，我公司根据自身的综合实力，保证在295天内完成本次招标范围内全部工程的施工。我们的总体安排是：

1、充分的准备

本工程一旦由我公司中标，我们将与业主密切配合，尽快做好施工前期的准备工作。包括临建的搭设、钢筋加工机械等设备的及时进场安装。一旦具备条件，马上组织基坑开挖，组织建材进场，为正常施工做好充分准备。按施工计划编制材料进场计划，确保不发生停工待料现象。

2、加大机械投入

我们的方案中已考虑了多台钢筋、模板加工机械，若在施工过程中发现不足，我们将加大投入，保证机械的使用满足工程所需，保证进度计划的顺利实施。

3、加大人力投入

本工程工期较为紧张，加大人力投入是缓解工期的有效途径。我们一方面加大操作人员的投入，另一方面我们还要加大管理人员特别是夜间管理值勤人员的投入。力争做到轮班作业，人息机不息，不让工作面闲置。

4、加大周转材料投入

巧妇难为无米之炊，周转材料不足，算小帐，怕投入，就不能保证如期完工。

5、分区施工、分段流水，积极展开工作面

结构墙、柱、梁、板砼工程、填充墙、安装穿插施工，积极为装修提供工作面。同时建议业主和监理对主体进行分项分段验收，以便粉刷工作提前进行。本工程一旦由我公司中标，我们将编排更为细致的分部分项工程进度计划。项目部实行周控计划，班组实行日控计划。

二、施工阶段的划分

本工程施工工期自挖土起至竣工验收止，按施工总承包原则考虑，将各本工程大致可分为以下施工区段：

1、±0.000以下工程，包括挖土、砼垫层等；

2、钢筋混凝土基础等，包括回填土；

3、上部结构施工，包括框架结构的柱，梁板钢筋结构和框架结构填充墙等；

4、屋面工程；

5、内外装饰施工，以及门窗制安等；

6、室外总体工程施工，包括生活给排水及照明、动力用电等。

以上施工区段既自成系统，又相互联系，故在施工过程中，大量采用流水施工，立体交叉，分段作业的方式组织施工，使相关的施工阶段衔接紧密，穿插有序，以确保工期。

三、施工进度计划安排

计划工期：295日历天

计划开工日期：2027年1月20日

计划竣工日期：2027年11月12日

本公司计划严格按照招标文件要求执行。

第二节、各阶段进度保证措施

为了确保工期目标的实现，我们将科学地组织施工，选派优秀的施工队伍，

加大施工人员、机械、周转材料等的投入，力争提前竣工。我们将采取如下措施：

一、组织保证措施

1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保本工程如期竣工。

2、如本工程一旦由我公司中标，我公司将组建一支具有丰富施工经验和强大管理能力的施工队伍。

3、项目部内设一名项目副经理为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；

质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。设内务负责人一名，负责本工程资金的专用、材料的采购、职工生活保障。下设会计员工、材料员、司务长。专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。

4、施工管理运作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施，施工员、质检员、安全员、进行验收，在班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。

5、项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下溶为一体，确保我们各项目标的实现。

二、劳动力保证措施

1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

3、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部工人为主，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。

4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

5、组织工人轮班作业，不闲置工作面。

三、技术保证措施

1、认真研究图纸