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安全月活动总结汇总3篇

安全月活动总结汇总·第一篇

——××化工有限公司2024年“安全生产月”全过程复盘

一、活动背景与目标设定

1.公司概况

××化工有限公司位于江苏连云港徐圩新区，拥有年产35万吨氯乙烯装置及配套罐区，员工812人，四班三运转。2023年12月，公司因“6·18”聚合釜超压事件被应急管理局挂牌督办，直接经济损失420万元。董事会决定把2024年6月定为“安全生产月”，核心目标：

①零死亡、零伤害、零泄漏；

②风险隐患总量环比下降30%；

③员工安全技能抽考合格率≥95%；

④完成三级安全标准化复审一次性通过。

2.目标拆解

将上述4项KPI分解到部门、班组、个人，用“红、黄、绿”仪表盘每日更新。安全部负责权重40%，生产部30%，设备部20%，其余职能10%，纳入6月份绩效强制排序，末位部门扣减当月奖金池8%。

二、组织架构与职责边界

1.领导小组

总经理任主任，生产副总任常务副主任，下设办公室（挂靠安全部），采用“1+6”专班制：

1个总指挥室+6个专业组（工艺、设备、电仪、消防、培训、后勤）。

2.例会机制

每日17:00召开“安全日清”钉钉视频会议，30分钟，问题不过夜；每周三现场巡检+晚19:00复盘会，形成《安全月纪要》编号存档，保存期限3年。

三、活动策划与实施路径

1.阶段划分

①预热期（5月25日—5月31日）：氛围营造、物资采购、线上考试题库更新；

②实施期（6月1日—6月30日）：七大主题周滚动推进；

③固化期（7月1日—7月15日）：优秀做法写进SOP，修订责任制。

2.七大主题周详解

第1周“警示教育”：

周一集中观看《生命重于泰山》+公司自制事故VR（15分钟，头盔40套）；

周二至周五分四批赴市安全体验馆，体验高空坠落、受限空间窒息等8个项目；

周六举办“大家谈”脱口秀，员工自编自演，票选前3名奖励500元购物卡。

第2周“风险辨识”：

采用HAZOP+LOPA双工具，对VCM精馏单元重新分析，3天封闭会议室，外聘专家2人；

输出《风险清单》212条，其中重大风险9条，绘制红橙黄蓝四色图张贴主门厅；

对9条重大风险由总经理签发《隐患整改令》，明确责任人、资金、时限。

第3周“隐患歼灭”：

引入“隐患悬赏”小程序，实名或匿名上传，经核实后按一般50元、重大500元兑现；

6月共收到有效隐患412条，整改完成率98.3%，发放奖金2.85万元；

最难一条“G-301泵入口管线减薄”需更换12米碳钢+2道焊口，公司协调夜间错峰作业，48小时完成。

第4周“应急演练”：

6月19日9:30—10:15模拟“VCM球罐底部泄漏+人员中毒”，启动公司级Ⅰ响应；

动用消防车4辆、防化服30套、无人机1架、企业专职队+园区中队共68人；

演练后30分钟开展“双盲”评估，发现“空气呼吸器压力不足”等5项缺陷，3日内全部更换气瓶并建立“气瓶共享柜”制度。

第5周“技能比武”：

设置“空气呼吸器穿戴+灭火器灭油盆火+心肺复苏”接力赛，共24支队伍；

冠军队伍成绩2′07″，比2023年提升38秒；

赛后将比武视频剪成1分钟短视频，抖音播放量18.6万，点赞1.2万。

第6周“安全辩论”：

辩题“安全主要是靠制度还是靠自觉”，8支代表队，采用“4V4”赛制；

评委由工会、安全部、市应急局专家组成，现场打分；

最佳辩手获得“安全代言人”聘书，全年安全活动必须出镜3次以上。

第7周“亲情助安”：

邀请62名家属进厂，参观中控室、消防站，与孩子共进“安全午餐”；

发放《致家属的一封信》+安全承诺卡片，现场签订“家庭联保”协议；

员工张某妻子在留言墙写道：“你安全，我们才有家”，被拍成海报贴在食堂门口。

四、方法工具与数据成果

1.数字化平台

①钉钉“EHS云”：隐患拍照自动打水印，整改前后对比，逾期亮红灯；

②腾讯文档实时汇总：6月新增数据1.8万条，平均响应时间2.4小时，同比缩短62%。

2.线下工具

“安全红丝带”可视化：凡当天发现重大隐患区域，拉红丝带封闭，拍照发群，形成“羞耻感”文化；

“安全盲盒”奖励：员工完成答题或分享案例即可抽盲盒，奖品含蓝牙耳机、零食、调休券，共发放1100份。

3.关键数据

①6月实现零事故、零伤害、零非停；

②风险隐患总量由5月末的1336条降至6月末的935条，降幅30.1%；

③员工安全技能抽考合格率96.7%，比5月提升11.2个百分点；

④三级安全标准化复审得分91.8分（满分100），园区第一。

五、费用投入与ROI

总预算76万元，实际支出73.4万元，明细：

专家咨询8万、宣传品12万、应急演练耗材9万、员工奖励10.5万、培训场地18万、设备整改15.9万。

避免潜在事故损失按历史均值1200万元计，ROI=1