汽车制造厂生产线工人生产效率与质量考核表.docxVIP

汽车制造厂生产线工人生产效率与质量考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

40%

100%

实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

生产计划完成率

95%

实际完成计划工时除以总计划工时，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

设备利用率

90%

实际设备使用时间除以总可使用时间，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

生产周期缩短率

5%

实际生产周期缩短天数除以目标缩短天数，结果乘以100%，达标率为5%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

加班工时减少率

10%

实际加班工时减少量除以目标减少量，结果乘以100%，达标率为10%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

产品质量

产品一次合格率

35%

98%

一次检验合格的产品数量除以总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为98%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

不良品率

2%

不良品数量除以总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为2%则得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。

客户投诉率

1%

客户投诉次数除以总产量，结果乘以100%，达标率为1%则得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。

质量改进建议采纳率

80%

实际采纳的建议数量除以总提出建议数量，结果乘以100%，达标率为80%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

质量培训参与度

100%

实际参与质量培训次数除以总要求培训次数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未参与一次扣0.5分，最低得0分。

安全生产

安全事故发生次数

15%

0

发生安全事故次数为0则得满分，每发生一次扣2分，最低得0分。

安全操作规范执行率

95%

实际执行安全操作规范次数除以总操作次数，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

安全隐患排查整改率

90%

实际排查出的隐患整改完成数量除以总排查隐患数量，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

安全培训考核通过率

100%

安全培训考核实际通过人数除以总参与人数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未通过一次扣0.5分，最低得0分。

个人安全防护用品使用率

100%

实际正确使用安全防护用品次数除以总操作次数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未使用一次扣0.5分，最低得0分。

团队协作

班组任务协作完成率

10%

95%

实际协作完成班组任务次数除以总协作任务次数，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

跨部门沟通效率

90%

跨部门沟通问题解决的平均天数，实际天数少于目标天数则得满分，每多1天扣0.5分，最低得0分。

团队活动参与率

80%

实际参与团队活动次数除以总组织活动次数，结果乘以100%，达标率为80%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

新员工指导次数

2

实际指导新员工的次数，每指导一次得0.5分，最高得2分。

团队冲突解决能力

90%

实际成功解决团队冲突的次数除以总冲突次数，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

本考核表用于评估汽车制造厂生产线工人在生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个方面的表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配分别为：生产效率40%，产品质量35%，安全生产15%，团队协作10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见