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农业技术推广人员培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国农业技术推广法》《农业技术推广服务规范》等行业准则，结合集团母公司关于风险防控与业务流程规范的管理要求，以及本公司农业技术推广业务的实际需求制定。旨在明确技术推广人员培训的管理目标、组织架构、职责分工、运行机制及保障措施，强化人员能力建设，防范业务风险，提升技术推广服务效能，确保业务活动符合法律法规及内部管理规定，促进公司可持续发展。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属各单位的全体农业技术推广人员，涵盖技术推广计划制定、培训需求分析、课程开发、实施评估、考核反馈等全流程管理，以及技术推广活动现场指导、技术培训、信息传播等业务场景。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）农业技术推广专项管理：指公司为规范农业技术推广人员培训活动，围绕培训计划制定、资源整合、过程监控、效果评估及持续改进等环节开展的系统性管理活动，旨在确保培训质量、提升人员专业能力、防范操作风险。

（二）技术推广专项风险：指在农业技术推广过程中可能出现的合规性风险（如培训内容不合规、资质不合格）、操作风险（如技术方案失误、现场指导不当）、信息安全风险（如涉密数据泄露）及其他潜在风险。

（三）合规管理：指公司及其员工在农业技术推广活动中，严格遵循国家法律法规、行业规范及内部管理制度，确保业务行为合法合规的管理活动。

第四条农业技术推广人员培训专项管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖：确保所有技术推广人员纳入培训体系，覆盖各业务领域及层级。

（二）责任到人：明确各级管理人员及业务部门在培训管理中的职责，实现责任闭环。

（三）风险导向：聚焦高风险业务环节，优先配置培训资源，强化风险防控能力。

（四）持续改进：定期评估培训效果，动态优化培训内容与方式，适应业务发展需求。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司农业技术推广人员培训专项管理负总责，统筹协调资源，审批重大事项；分管领导作为直接责任人，负责具体组织推动、监督考核及问题整改。

第六条公司设立农业技术推广人员培训专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、科技管理部、业务发展部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹规划培训体系建设，审定年度培训计划与预算；

（二）协调跨部门培训资源，解决重大管理难题；

（三）监督培训实施过程，评估管理成效；

（四）决策重大风险处置及制度修订事项。

第七条领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常管理工作，主要职责包括：

（一）制定并执行培训管理制度，收集业务部门需求；

（二）开发、审核培训课程，组织师资队伍建设；

（三）跟踪培训效果，汇总分析管理数据；

（四）推动制度落实，协调争议事项。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）统筹制定培训管理制度，协调资源保障；

（二）组织专项风险识别，定期开展培训需求调研；

（三）监督考核各部门培训落实情况，推动考核结果应用；

（四）开展培训宣贯，提升全员合规意识。

第九条专责部门（科技管理部、业务发展部等）职责：

（一）负责专业技术培训内容的合规性审核，确保与业务需求匹配；

（二）参与优化培训流程，引入先进教学方法；

（三）主导风险处置，提供业务合规支持；

（四）评估培训对业务绩效的影响。

第十条业务部门及下属单位职责：

（一）落实本领域培训要求，开展日常技能训练；

（二）识别、上报培训需求及潜在风险；

（三）组织现场实操培训，确保技术方案落地；

（四）配合考核评估，收集反馈意见。

第十一条基层执行岗（技术推广人员）职责：

（一）签署岗位合规承诺书，明确自身责任；

（二）主动参与培训，完成学习任务；

（三）及时上报操作风险及培训需求；

（四）遵守培训纪律，维护培训秩序。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条培训计划制定环节：业务部门需结合技术推广任务、人员能力现状及岗位需求，每年X月前提交培训需求清单，经科技管理部审核、领导小组审定后纳入年度计划。

第十三条培训内容设计环节：培训内容须涵盖政策法规、技术标准、实操技能、风险防控等模块，确保合法合规、贴合实际。禁止包含可能引发利益冲突或违反职业道德的内容。

第十四条培训资源开发环节：优先采用内部专家授课、案例教学、模拟演练等方式，外部资源引入需经专责部门审核，确保师资资质及课程质量。

第十五条培训实施管理环节：严格执行培训签到制度，建立培训档案，对缺勤、不合格人员实施补训或调岗。

第十六条培训