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再者，我国执行异议制度中未建立对滥用执行异议的损害赔偿制度

再者，我国执行异议制度中未建立对滥用执行异议的损害赔偿制度的管理制度，为规范公司内部执行异议行为，有效防范相关风险，维护司法公正与当事人合法权益，结合公司实际情况，特制定本制度。

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第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国民事诉讼法》《最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法的解释》及相关法律法规，参照行业合规管理准则，结合公司内部风险防控需求制定。旨在规范执行异议行为的审查与处置，明确责任主体，防范因滥用执行异议引发的损害赔偿责任风险，确保公司业务活动合法合规。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司业务范围内涉及执行异议的决策、执行、监督等环节，以及与外部司法机构、当事人的互动管理。

第三条本制度下列术语含义如下：

1.执行异议专项管理：指公司为规范执行异议行为，建立风险识别、审查、处置、监督的全流程管理机制，确保异议处理合法合规。

2.执行异议风险：指因不当或恶意提出执行异议，导致司法程序错误、当事人合法权益受损，进而引发行政或民事赔偿责任的风险。

3.合规审查：指在执行异议提出前，对异议的合法性、合理性进行内部审核，确保符合法律法规及公司制度要求。

4.损害赔偿责任：指因滥用执行异议行为导致司法程序错误，使当事人遭受财产损失或权利侵害时，相关责任主体需承担的民事或行政赔偿责任。

第四条执行异议专项管理遵循以下原则：

1.全面覆盖：管理范围覆盖公司所有业务场景中可能涉及执行异议的情形。

2.责任到人：明确各级主体的管理职责，确保责任主体可追溯。

3.风险导向：以防范和化解执行异议风险为核心，优先保障司法公正与当事人权益。

4.持续改进：定期评估管理效果，优化制度流程，适应法规变化。

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第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对执行异议专项管理负总责，统筹协调公司层面的制度落实；分管领导为直接责任人，负责专项管理工作的具体组织实施与监督考核。

第六条设立执行异议专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导主持，法务、业务、风控等相关部门负责人组成。主要职能包括：

1.统筹公司执行异议专项管理工作，审批重大异议处置方案。

2.协调跨部门异议处理，确保管理协同。

3.定期听取专项管理报告，监督制度执行效果。

第七条明确三类主体职责：

1.牵头部门（法务部）：负责专项管理制度建设、风险识别与评估、监督考核、培训宣贯等。

2.专责部门（业务部门、风控部）：负责执行异议的业务合规审核、流程优化、风险处置等。

3.业务部门/下属单位：落实本领域执行异议管理要求，开展日常风险防控，及时上报异常情况。

第八条基层执行岗位员工需履行以下合规操作责任：

1.岗位需签署合规承诺书，明确不当提出执行异议的后果。

2.义务主动上报执行异议相关的潜在风险或异常情况。

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第三章专项管理重点内容与要求

第九条执行异议的提出标准：业务部门在提出执行异议前，需确保异议基于事实依据，符合法律程序，不得以恶意拖延、阻挠司法执行为目的。

第十条禁止性行为：严禁以下情形：

1.通过虚假证据或恶意陈述提出执行异议，损害他人合法权益。

2.利用自己的职权或资源，滥用执行异议程序，干扰司法公正。

3.未经合法审查，擅自向法院提出异议，导致程序错误。

第十一条风险防控重点：

1.异议提名的合理性审查：核实异议是否基于真实争议，避免程序滥用。

2.执行依据的合法性核查：对执行依据（如判决、裁定）的效力进行初步评估，确保异议有法律支持。

3.第三方影响评估：关注是否存在外部势力干预，防止利益输送或恶意操作。

第十二条内部审查流程：执行异议需经业务部门自评、专责部门审核、牵头部门审批后提交司法机构，未经审批不得正式提出。

第十三条异议失败的后果防范：若异议被法院驳回，需及时评估是否因程序或实体错误导致，避免重复提起或扩大损害。

第十四条损害赔偿责任预判：在提出异议前，需评估可能引发的赔偿责任，制定风险应对预案。

第十五条关联交易的特别管控：对涉及关联交易的执行异议，需从严审查，确保交易合法合规，避免利益输送。

第十六条紧急情况的处置：如遇紧急执行异议风险（如突发诉讼），需启动应急流程，快速协调资源，确保及时响应。

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第四章专项管理运行机制

第十七条制度动态更新机制：法务部每年联合专责部门评估法规变化，及时修订制度条款，确保合规性。

第十八条风险识别预警机制：定期开展执行异议风险排查，对高风