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建筑行业建筑设计师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计质量与创新

方案设计合理性

35%

90分以上

根据设计方案的技术可行性、经济性、美观性及客户满意度进行评分，每项最高20分。

图纸规范性

95%以上

根据图纸符合国家及行业规范、标注清晰度、完整度进行评分，每项最高20分。

设计变更次数

≤2次/项目

根据项目实施过程中因设计问题导致的变更次数进行评分，每变更1次扣5分，最低0分。

创新技术应用

至少应用1项新技术/新材料

根据设计方案中应用的新技术、新材料对项目带来的价值进行评分，未应用为0分，应用1项得15分，应用2项及以上得30分。

客户满意度

客户评分≥4.5

根据客户对设计方案及图纸的满意度调查评分进行评分，每低0.1扣3分，最低0分。

项目进度与交付

设计周期达成率

25%

≥95%

根据实际设计完成时间与计划时间的对比进行评分，每低5%扣5分，最低0分。

图纸交付及时性

100%

根据各阶段图纸按计划节点交付的比例进行评分，每延迟1个节点扣3分，最低0分。

设计评审通过率

100%

根据设计方案及图纸在内部评审、外部审查中的通过比例进行评分，未通过1次扣5分，最低0分。

项目延期责任

无责任

根据因设计问题导致项目整体延期的次数进行评分，每次责任承担扣10分，最低0分。

多项目并行管理

≥3个项目

根据设计师同时负责的项目数量及质量表现进行评分，1-2个项目得15分，3-4个项目得25分，5个项目及以上得35分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

问题解决率≥90%

根据与结构、施工、成本等部门沟通时问题解决的速度和效果进行评分，每低5%扣3分，最低0分。

团队支持与指导

至少指导1名新员工

根据参与团队建设、知识分享、新人指导的次数和质量进行评分，未指导为0分，指导1次得15分，指导2次及以上得30分。

会议参与度

重要会议参与率≥95%

根据在设计评审会、项目协调会等关键会议的参与比例进行评分，每低5%扣3分，最低0分。

意见反馈质量

有效建议采纳率≥80%

根据提出的问题或改进建议被采纳并产生积极效果的比例进行评分，每低5%扣3分，最低0分。

冲突解决能力

≥3次成功调解

根据在团队或跨部门冲突中成功调解的次数进行评分，未成功调解为0分，成功调解1-2次得15分，成功调解3次及以上得30分。

专业成长与知识更新

继续教育参与度

20%

≥10小时/年

根据参与专业培训、研讨会、技术交流等活动的时长进行评分，每少1小时扣2分，最低0分。

新技术学习与应用

至少掌握2项新技术

根据学习并能在设计中应用的新技术数量进行评分，掌握1项得15分，掌握2项及以上得30分。

行业认证或奖项

获得1项以上行业认证

根据获得的职业资格证书、设计竞赛奖项等进行评分，无获得为0分，获得1项得15分，获得2项及以上得30分。

知识分享贡献

至少发表1篇技术文章

根据在行业期刊、内部刊物发表的技术文章、案例分析等数量和质量进行评分，未发表为0分，发表1篇得15分，发表2篇及以上得30分。

行业影响力

参与行业标准制定或学术组织

根据参与行业标准化工作、学术委员会等组织的次数进行评分，未参与为0分，参与1次得15分，参与2次及以上得30分。

本考核表用于评估建筑设计师在绩效周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项指标得分×指标权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升、奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见