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电力行业项目工程师技术能力与项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力

专业知识掌握程度

35%

精通电力系统设计规范及标准

根据工程师对电力系统设计规范及标准的掌握程度进行评分，精通得满分，部分掌握按比例扣分

技术方案设计能力

独立完成复杂项目技术方案设计

根据技术方案设计的完整性、合理性及创新性进行评分，独立完成复杂项目得满分，部分依赖他人按比例扣分

技术问题解决能力

每月独立解决至少3个技术难题

根据问题解决的数量和质量进行评分，每月独立解决至少3个技术难题得满分，每少解决1个按比例扣分

新技术学习与应用能力

每年至少学习并应用2项新技术

根据新技术学习与应用的数量及效果进行评分，每年至少学习并应用2项新技术得满分，每少1项按比例扣分

技术文档撰写能力

按时完成高质量技术文档

根据技术文档的完整性、准确性及及时性进行评分，按时完成高质量技术文档得满分，存在错误或延期按比例扣分

项目执行能力

项目进度管理

30%

确保项目按计划完成率超过90%

根据项目实际完成进度与计划进度的对比进行评分，确保项目按计划完成率超过90%得满分，每低5%按比例扣分

项目成本控制

确保项目成本控制在预算范围内

根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分，确保项目成本控制在预算范围内得满分，超出预算按比例扣分

项目质量管理

确保项目质量合格率100%

根据项目质量检验结果进行评分，确保项目质量合格率100%得满分，每低1%按比例扣分

团队协作能力

有效协调团队成员完成项目任务

根据团队成员的反馈及项目协作效果进行评分，有效协调团队成员完成项目任务得满分，协作不畅按比例扣分

风险管控能力

及时发现并解决项目风险

根据项目风险识别及解决的数量及效果进行评分，及时发现并解决项目风险得满分，未及时发现或解决按比例扣分

沟通协调能力

内部沟通效率

20%

及时响应并解决团队成员的问题

根据内部沟通的及时性及有效性进行评分，及时响应并解决团队成员的问题得满分，响应不及时或解决不力按比例扣分

外部沟通能力

有效与客户及供应商沟通

根据外部沟通的效果及客户满意度进行评分，有效与客户及供应商沟通得满分，沟通不畅或客户满意度低按比例扣分

会议组织与参与能力

组织并参与至少10次项目会议

根据会议组织及参与的质量进行评分，组织并参与至少10次项目会议得满分，组织或参与质量不高按比例扣分

报告撰写与汇报能力

按时完成高质量项目报告

根据项目报告的完整性、准确性及及时性进行评分，按时完成高质量项目报告得满分，存在错误或延期按比例扣分

谈判与协商能力

成功完成至少2次重要谈判

根据谈判及协商的结果进行评分，成功完成至少2次重要谈判得满分，谈判结果不理想按比例扣分

职业素养

工作责任心

15%

认真负责完成分配的任务

根据任务完成的数量及质量进行评分，认真负责完成分配的任务得满分，任务完成不力按比例扣分

学习能力

持续学习并提升专业技能

根据专业学习的频率及效果进行评分，持续学习并提升专业技能得满分，学习主动性不足按比例扣分

创新意识

提出至少2项创新性建议

根据创新性建议的数量及实施效果进行评分，提出至少2项创新性建议得满分，创新性不足按比例扣分

团队合作精神

积极与团队成员协作

根据团队成员的反馈及协作效果进行评分，积极与团队成员协作得满分，团队协作不佳按比例扣分

职业道德

遵守公司规章制度及职业道德

根据遵守公司规章制度及职业道德的情况进行评分，遵守公司规章制度及职业道德得满分，违反规章制度或职业道德按比例扣分

本考核表用于评估电力行业项目工程师的技术能力与项目执行能力，请根据工程师的实际表现进行评分。考核维度包括技术能力、项目执行能力、沟通协调能力及职业素养，每个维度的权重分别为35%、30%、20%和15%。每个指标都有明确的目标值和评分标准，请根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见