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- 2026-02-13 发布于广东
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2026年工业机器人公司代理商考核与激励管理实施细则
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司代理商管理体系,建立科学的代理商考核与激励机制,提升代理商合作质量与市场拓展能力,保障公司与代理商的合作共赢,维护工业机器人市场秩序与品牌形象,依据《中华人民共和国民法典》《反不正当竞争法》等法律法规,结合公司代理商合作模式与工业机器人行业市场特点,制定本细则。
第二条适用范围
本细则适用于公司所有签约合作的工业机器人代理商(含区域独家代理商、区域普通代理商、行业专项代理商)的考核评级、业绩激励、违规处理等全流程管理;公司渠道部、销售部、市场部、售后部等涉及代理商管理的部门及人员均需遵守本细则规定。
第三条基本原则
公平公正原则:考核标准统一、考核流程透明、激励规则公开,对所有代理商一视同仁,不偏袒、不歧视,确保考核与激励结果客观公允。
业绩导向原则:以销售业绩、市场拓展、客户维护为核心考核维度,激励代理商聚焦核心业务,提升市场份额与销售规模。
动态管理原则:考核结果与代理商分级、激励政策挂钩,定期开展考核评估,根据考核结果调整合作政策与激励力度,实现动态优化。
合规合作原则:要求代理商严格遵守合作协议与市场规则,严禁串货、低价倾销、虚假宣传等违规行为,保障合作合规性。
共赢发展原则:通过合理的激励政策激发代理商积极性,同步提升代理商服务能力与公司品牌价值,实现双方长期稳定发展。
第四条管理职责
渠道部:作为代理商管理归口部门,负责制定考核与激励方案、组织考核实施、统计考核数据、核算激励金额、处理代理商申诉、更新代理商分级信息。
销售部:协助渠道部收集代理商销售数据,反馈代理商市场拓展情况,参与代理商考核复核,对接代理商销售业务支持。
市场部:评估代理商市场推广执行效果,提供品牌宣传与市场活动支持,将代理商市场活动开展情况纳入考核维度。
售后部:核查代理商售后服务质量与客户投诉情况,反馈代理商设备维保服务能力,为考核提供服务维度数据支撑。
公司管理层:审批考核与激励方案、审核考核结果、审批大额激励资金发放、决策代理商分级调整与合作终止事宜。
第二章代理商考核管理
第五条考核周期与维度
考核周期:分为月度考核(基础数据统计)、季度考核(业绩评估)、年度考核(综合评级),月度考核结果作为季度考核基础,年度考核结果作为分级调整与年度激励的核心依据。
考核维度:核心维度包括销售业绩(60%权重)、市场拓展(15%权重)、售后服务(10%权重)、合规经营(10%权重)、品牌维护(5%权重),各维度细分考核指标明确且可量化。
第六条核心考核指标
销售业绩指标:包括季度/年度销售任务完成率、新品销售占比、回款及时率、单台设备毛利水平;销售任务完成率低于80%的,该维度考核不得分。
市场拓展指标:包括新开发客户数量、区域市场份额提升率、行业客户拓展数量、参加公司组织的市场活动次数;新开发客户数量需每月不少于5家有效客户(有实际询价或试用记录)。
售后服务指标:包括客户投诉率(≤3%)、设备安装调试及时率(≥95%)、售后问题解决满意度(≥90分)、维保服务响应时限达标率;客户投诉率超5%的,该维度考核直接扣分50%。
合规经营指标:包括是否存在串货行为、是否低价倾销、是否遵守价格体系、是否按要求报备客户信息;出现违规行为的,该维度考核直接零分,并视情节追加处理。
品牌维护指标:包括是否规范使用公司品牌标识、是否存在虚假宣传、是否维护公司品牌口碑;出现品牌违规行为的,该维度考核零分。
第七条考核实施流程
数据收集:考核周期结束后5个工作日内,渠道部收集代理商销售、售后、市场等维度数据,销售部、售后部、市场部核对数据准确性。
初步评分:渠道部根据考核标准对代理商各维度指标进行评分,计算综合考核得分,形成初步考核结果。
结果复核:将初步考核结果反馈至代理商,代理商可在3个工作日内提出异议并提供佐证材料,渠道部联合相关部门复核,5个工作日内给出复核结果。
结果公示:复核完成后,在公司代理商管理平台公示考核结果,公示期为3个工作日,公示无异议后确定最终考核结果。
结果存档:渠道部将考核结果、评分依据、复核记录等资料归档,作为代理商分级与激励的依据,保存期限不少于3年。
第八条代理商分级标准
S级(核心战略代理商):年度综合考核得分≥90分,年度销售任务完成率≥120%,无违规记录,市场拓展能力突出,可获得区域独家合作、优先货源供应等权益。
A级(优秀代理商):年度综合考核得分80-89分,年度销售任务完成率≥100%,无重大违规记录,可获得常规激励与资源倾斜支持。
B级(合格代理商):年度综合考核得分70-79分,年度销售任务完成率≥80%,无严重违规记录,维持现有合作政策,需限期提升业绩。
C级(待改进代理商):年度综合考核得分60-69分
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