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2026年工业机器人公司工业机器人研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司工业机器人研发项目（含整机研发、核心部件研发、控制程序研发、末端执行器研发等）立项全流程管理，提升研发立项的科学性与精准性，规避盲目立项导致的资源浪费，保障研发项目贴合市场需求与公司战略发展方向，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业研发项目管理规范》等法律法规及公司发展战略，结合工业机器人研发立项实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有工业机器人研发项目的立项调研、申请、评审、审批、立项后调整等全流程管理；覆盖研发部、项目管理部、市场部、技术部、财务部、生产部等所有参与立项工作的部门及人员，含研发工程师、市场调研专员、项目负责人、财务专员、公司管理层等。

第三条基本原则

战略匹配原则：研发立项需贴合公司中长期发展战略，聚焦工业机器人核心技术突破、产品迭代升级、市场空白填补等方向，确保立项项目服务于公司整体发展目标。

市场导向原则：立项前充分开展市场调研，明确客户需求、竞品格局、行业趋势，确保研发项目具备市场化价值，避免无市场需求的研发投入。

技术可行原则：立项需结合公司现有技术储备、研发能力、供应链配套条件，评估技术实现的可行性，规避超出公司技术能力的盲目立项。

效益优先原则：立项需开展成本效益分析，评估研发投入、量产成本、预期收益，确保项目具备经济可行性，兼顾短期收益与长期技术价值。

合规可控原则：立项过程需遵守相关法律法规，管控知识产权、安全合规、政策适配等风险，确保立项项目合法合规，风险可防可控。

第四条管理职责

研发部：作为立项工作归口管理部门，负责牵头开展立项调研、编制立项申请材料、组织立项前期论证，落实立项后的项目启动与计划编制工作。

市场部：负责开展市场需求调研、竞品分析、行业趋势研判，出具《市场调研分析报告》，为立项提供市场层面的决策依据。

技术部：负责评估立项项目的技术可行性、工艺适配性，出具《技术可行性分析报告》，提出技术风险防控建议。

财务部：负责核算立项项目的研发预算、成本收益、投资回收期，出具《财务可行性分析报告》，评估项目的经济可行性。

项目管理部：负责审核立项申请材料的完整性与规范性，组织立项评审会议，跟踪立项审批进度，归档立项相关资料。

公司管理层：负责立项项目的最终审批，决策重大研发立项事项，统筹立项项目的资源配置。

第二章立项调研管理

第五条调研启动条件

公司战略规划明确的重点研发方向，由研发部牵头启动立项调研；市场部发现的重大市场需求或技术机会，可提报研发部启动专项调研。

外部合作方提出的联合研发需求、政府政策支持的研发方向，经研发部初步评估后，可启动立项调研。

研发人员提出的创新型研发建议，经研发部负责人审核后，可启动小型立项调研，评估其立项价值。

第六条调研内容要求

市场调研：需明确目标客户群体、核心需求（如精度、负载、适配场景、价格区间）、市场规模、增长趋势、竞品核心优势与短板、市场准入门槛等内容。

技术调研：需明确核心技术难点、关键零部件供应、行业技术标准、现有技术解决方案、公司技术储备与差距、知识产权布局情况等内容。

效益调研：需测算研发投入（人员、设备、物料、外协等）、量产成本（物料、工艺、人工）、预期售价、销量预估、投资回收期、盈亏平衡点等内容。

风险调研：需识别技术风险（如技术攻关失败、核心技术侵权）、市场风险（如市场需求变化、竞品迭代）、政策风险（如行业政策调整）、供应链风险（如核心部件断供）等内容，并提出防控措施。

第七条调研报告编制

调研完成后，研发部需汇总市场、技术、财务、风险等调研信息，在10个工作日内编制《立项调研总报告》，明确调研结论、立项建议、初步研发目标与指标。

《立项调研总报告》需包含调研背景、调研内容、数据分析、可行性评估、立项建议、风险防控等模块，数据真实可追溯，结论客观明确。

《立项调研总报告》需经研发部、市场部、技术部、财务部负责人审核签字，确保调研内容完整、分析准确。

第三章立项申请管理

第八条立项申请条件

立项调研结论明确支持立项，且符合公司战略方向、市场需求、技术可行、效益可观、风险可控的研发项目，可提交立项申请。

立项申请需明确项目名称、研发目标、核心技术指标、研发周期、预算金额、责任人、预期成果等核心要素，要素缺失的不予受理。

第九条立项申请材料

核心材料：《研发项目立项申请书》《立项调研总报告》《市场调研分析报告》《技术可行性分析报告》《财务可行性分析报告》。

辅助材料：知识产权检索报告、政策适配性分析报告、供应链配套方案、风险防控预案等（根据项目类型选择性提交）。

所有申请材料需统一格式、内容完整，加盖部门公章，电子版与纸质版同步提交至项目管理部。

第十条申请提交与初审

研发部需在调研完成后1