- 0
- 0
- 约7.51千字
- 约 15页
- 2026-02-13 发布于四川
- 举报
物流公司2026年夏季消防安全培训及灭火疏散应急演练脚本
第一章:总则与培训背景
本次消防安全培训及应急演练旨在全面贯彻《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及国家应急管理部关于物流仓储企业消防安全管理的相关要求。针对我公司作为区域性综合物流枢纽,拥有大型仓储中心、分拣车间、办公楼及员工宿舍等多功能混合建筑群的现实情况,夏季高温、用电负荷激增、货物密集堆存、车辆频繁进出等客观因素显著提升了火灾风险。为确保2026年夏季运营安全,提升全体员工消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力),特制定本详细脚本,作为本次活动的唯一执行依据。
本脚本涵盖理论培训、技能实操、应急演练、总结评估全流程,要求公司安全委员会、各部门负责人、全体在岗员工(含第三方驻场人员)必须全员参与,无特殊情况不得请假。活动总指挥由公司总经理担任,现场指挥由安全总监担任,各区域、各部门负责人为本区域消防安全第一责任人,需依据本脚本细化本部门职责并严格落实。
第二章:培训与演练核心目标
1.知识普及目标:确保100%参与员工了解公司主要火灾风险点(如电气线路、充电设备、易燃包装材料、叉车电池、厨房用火等),掌握消防器材(灭火器、消火栓、消防卷盘)的分布位置、类型及适用火灾类别。
2.技能掌握目标:确保关键岗位员工(保安、仓管员、电工、叉车司机、班组长)100%具备操作灭火器扑救初起火情的能力,确保疏散引导员100%掌握组织疏散的要领。
3.应急响应目标:检验并完善公司《火灾事故专项应急预案》及《人员疏散应急预案》的可行性与有效性,测试消防报警系统、应急广播系统、疏散指示标志、应急照明等设施的完好率。
4.协同作战目标:强化公司内部应急指挥体系与各行动小组(灭火行动组、疏散引导组、通讯联络组、安全防护救护组)之间的通讯联络与协同配合能力,明确与属地消防中队的联动对接流程。
第三章:培训与演练组织架构及职责
总指挥:XXX(总经理)
职责:负责批准演练脚本,发布演练开始与结束指令,统筹全局资源,对演练全过程负总责。
现场指挥:XXX(安全总监)
职责:在总指挥领导下,具体负责演练的组织与实施,督导各小组履行职责,处理演练中的突发情况,向总指挥汇报。
灭火行动组:
组长:仓储部经理
成员:保安队全体、义务消防队成员(从各部门抽调)、各仓库班长。
职责:接到火警指令后,迅速穿戴个人防护装备,利用现场消防器材扑救初起火灾;引导并协助专业消防队开展灭火工作。
疏散引导组:
组长:人力资源部经理
成员:各部门指定疏散引导员(每楼层/区域不少于2名)、前台文员。
职责:熟悉本区域疏散通道和安全出口位置,演练时引导员工沿正确路线快速、有序疏散至指定集结地;检查负责区域确保无人员滞留;安抚员工情绪。
通讯联络组:
组长:IT部经理
成员:总机接线员、行政专员、监控室值班员。
职责:负责演练前后的内外部通讯保障;模拟拨打“119”火警电话(使用模拟电话或专用手机);确保应急广播系统正常使用;传达指挥部的各项指令。
安全防护救护组:
组长:行政部经理
成员:公司医务室人员、持有急救证书的员工、车辆调度员。
职责:设置警戒线,禁止无关人员进入“火场”区域;准备急救箱、担架等物资,对模拟受伤人员进行现场急救和转运;保障外部救援通道畅通。
后勤保障组:
组长:采购部经理
成员:后勤人员。
职责:负责演练所需器材(如烟雾发生器、对讲机、模拟火盆、燃料、急救用品、标识牌等)的准备、布设与回收;提供演练期间的饮水等后勤支持。
评估组:
组长:运营副总
成员:外聘消防安全专家、安全委员会成员代表。
职责:独立于演练流程之外,负责观察、记录演练全过程各环节的时间节点、人员表现、设施响应情况,对照评估标准进行客观评分,并于演练后出具详细评估报告。
第四章:详细培训内容与实施流程(理论部分)
时间:2026年X月X日上午9:0011:30
地点:公司大会议室/多功能厅
参训人员:全体白班员工(夜班员工另行安排补训)
主讲人:外聘消防安全注册工程师/属地消防中队教官
辅助工具:多媒体课件、消防器材实物、公司平面图、火灾案例视频。
第一节:法律法规与责任体系(9:00-9:30)
详细解读《消防法》中关于单位消防安全职责的条款,重点强调“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则。明确公司各级管理人员,特别是各部门、各仓库负责人的法定消防安全职责。通报公司当前消防安全管理制度体系,包括《动火作业审批制度》、《用电安全管理制度》、《仓库防火安全管理规定》、《消防设施器材维护保养制度》等核心制度,要求人人知晓,层层落实。
第二节:物流企业火灾风险深度剖析(9:30-10:15)
结合行业典型火灾案例(如
原创力文档

文档评论(0)