城市规划项目专员绩效评定表.docxVIP

城市规划项目专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与设计质量

规划方案完整性与合规性

40%

100%

根据规划方案是否满足相关法规及政策要求，以及方案内容的完整性进行评分。完全符合要求得满分，每项缺失或不符合要求扣5分。

设计方案创新性与可行性

80%

根据设计方案的创新程度和实际可操作性进行评分。设计方案获得专家或领导认可得满分，每降低10%可行性扣2分。

项目进度按时完成率

95%

根据项目规划阶段节点是否按时完成进行评分。每提前完成节点加1分，每延迟完成节点扣2分。

跨部门协作与沟通效率

90%

根据与相关部门（如国土、环保等）的沟通协调效率及合作效果进行评分。高效完成协作任务得满分，每出现一次沟通障碍导致延误扣3分。

规划方案优化次数

0

根据规划方案在评审中需要修改的次数进行评分。无需修改得满分，每修改一次扣2分。

政策研究与合规性

政策法规掌握程度

25%

100%

根据对国家及地方相关政策法规的熟悉和运用程度进行评分。完全掌握并能准确运用得满分，每项不熟悉或运用错误扣5分。

项目合规风险控制

95%

根据项目在规划过程中识别并规避合规风险的能力进行评分。未出现重大合规问题得满分，每出现一次风险未控制扣3分。

政策解读与建议质量

85%

根据对政策文件的理解深度和提出的建议合理性进行评分。建议被采纳且具有较高参考价值得满分，每降低10%合理性扣2分。

政策更新响应速度

90%

根据对最新政策更新学习和应用的速度进行评分。及时响应并调整方案得满分，每延迟响应或调整扣3分。

合规文件完整性

100%

根据项目所需合规文件（如环评、土地使用证等）是否齐全进行评分。所有文件齐全得满分，每缺失一项扣5分。

项目执行与推进能力

项目任务完成及时性

20%

95%

根据个人承担的项目任务是否按时完成进行评分。每提前完成任务加1分，每延迟完成任务扣2分。

执行过程中的问题解决能力

90%

根据在项目执行中独立或协助解决突发问题的能力进行评分。高效解决问题得满分，每出现一次问题处理不当扣3分。

项目资源协调与管理效率

85%

根据对项目所需资源（人力、预算等）的协调和管理效率进行评分。资源使用合理且高效得满分，每出现资源浪费或协调不畅扣2分。

项目团队协作表现

90%

根据在团队中提供的支持、知识分享和沟通协作表现进行评分。积极协作且贡献突出得满分，每出现一次协作问题扣3分。

执行过程中的数据准确性

100%

根据在项目执行中收集和处理数据的准确性进行评分。无数据错误得满分，每出现一次数据错误扣5分。

沟通汇报与成果展示

汇报材料的清晰度与完整性

15%

95%

根据项目进展汇报材料的逻辑性、数据支撑程度和表达清晰度进行评分。材料清晰完整且符合要求得满分，每项不足扣3分。

沟通表达的专业性

90%

根据在项目汇报、会议讨论等场景中的语言表达、逻辑思维和专业性进行评分。表达专业且具有说服力得满分，每降低10%专业性扣2分。

成果汇报的及时性

95%

根据项目阶段性或最终成果汇报是否按时提交进行评分。每提前提交加1分，每延迟提交扣2分。

汇报效果与反馈质量

85%

根据汇报后获得的积极反馈和改进建议的数量与质量进行评分。获得高质量反馈得满分，每降低10%反馈质量扣2分。

跨部门沟通的协调能力

90%

根据在项目过程中与其他部门沟通时的协调能力和效果进行评分。有效推动跨部门合作得满分，每出现沟通障碍扣3分。

本绩效评定表用于评估城市规划项目专员在项目规划、政策研究、执行推进及沟通汇报等方面的综合表现。请根据专员在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目规划与设计质量（40%）、政策研究与合规性（25%）、项目执行与推进能力（20%）、沟通汇报与成果展示（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见