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产量分成合同与技术服务合同投资管理分析

徐平

（中国石化集团国际石油勘探开发有限公司，北京100000）

摘要：文章以伊拉克服务合同和伊拉克库尔德产量分成合分配。

同为参照，分析两种合同投资管理的侧重点，分析表明：服务（二）利润分配参与度

合同成本回收和报酬费在工程完工、产量达标后开启，工程建TSC合同者不参与利润分配，合同要求成本回收和报酬费只

设进度管理是投资管理的重点；合同者不参与利润分配，成本能基于一定油田销售收入比例，如伊拉克50%的收入比例。比例

控制、滚动开发的主观能动性不强；风险管控聚焦于影响油田之外的剩余部分全归政府所有；比例之内当期回收如果有剩余，

生产的非系统性风险因素。产量分成合同成本回收和利润分配剩余部分也归政府所有。因单桶报酬费相对固定，报酬费总额

在油田投产时便开启，工程建设管理注重质量；合同者全程参只与产量相关，故报酬费也可以看成“成本费用”。

与利润分配，成本控制、滚动开发的主观能动性强；风险管控PSC合同者全程参与利润分配，与TSC不同，PSC合同约定

对系统性、非系统性风险都给予了较多的关注。成本回收上限，如伊拉克PSC的40%。上限比例内的收入用于成

关键词：产量分成合同；技术服务合同；成本控制；工程本回收，上限之外的部分归入利润油分配池。上限内如果实现

建设；风险管控；滚动开发回收并有剩余，剩余部分进入利润油分配池，政府和合同者根

据合同约定共同分配利润油。

国际石油开发合同主要分为租让制合同和合同制合同两大（三）风险偏好

类[1]，租让制合同与我国矿税制合同在合同框架和经营管理等方TSC合同油田开发具有收益低、风险低的特点，是风险规避

面大体一致，国内专家、学者已进行非常系统的分析。合同制型石油公司的首选。PSC合同，对油价、产量的波动极为敏感，

合同主要包括产量分成合同（ProductionSharingContract，PSC）具有风险高，收益高的特点，是风险偏好型石油公司的首选。

和技术服务合同（TechnicalServiceContractor，TSC），国内分析二、两种合同投资管理分析

主要集中与合同的框架体系，特性本质，以及案例实证[2][3]。PSC（一）工程建设管理

合同主要分布一带一路沿线的非洲国家，TSC合同则主要分布在TSC合同约定产量达标才能启动回收/报酬费程序，达标时

中东国家和部分南美国家。如何把握这些PSC与TSC合同的共性间与达标产量成为工程建设管理的首要目标。合同者会集中公

特征和差异特点，做好投资决策与经营管理，对海外石油项目司内所有的人、财、物资源，全力保障油田工程建设的物资供

的保值、增值尤为重要。应、设备采购、人员配备等。除保障前方工程建设，合同者还

一、PSC与TSC同差异分析-以伊拉克为例会建立两支强大的队伍提供支持：一支是采购与物流团队，保

障物资、设备能按时完成招投标并及时运抵油田现场；另一支

是技术研究团队，对任何影响工程建设进度、达标产量的因素

进行实时监控，确保1）争取影响因素提前发现；2）因素发现

后快速反应；3）新决策最大限度降低工程建设进度的延迟。