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- 2026-02-14 发布于四川
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车间统计员岗位目标绩效考核表
第一章岗位定位与考核总则
1.1岗位定位
车间统计员隶属生产部数据管理中心,直接向车间主任汇报,横向对接计划、质量、仓储、财务四大模块,是生产数据的第一责任人。岗位核心价值:用数据还原现场、用指标驱动改善、用报表支撑决策。
1.2考核周期与结果运用
自然月考核,次月5日前完成数据锁定,8日前完成绩效面谈,10日前随工资发放绩效系数。考核结果分五档:A(1.2倍)、B(1.1倍)、C(1.0倍)、D(0.8倍)、E(0.6倍)。连续两月D或单月E,触发待岗培训;连续三月A,进入车间人才池,优先推荐晋升班组长或计划员。
1.3考核权重总览
维度
权重
数据来源
考核人
数据准确率
35%
MES系统、SAP、盘点表
数据审计组
报表及时率
20%
系统时间戳、邮件日志
车间主任
现场服务响应
15%
微信工作群、异常台账
生产班长
改善提案
10%
精益系统提案编号
精益办
制度遵守
10%
稽查通报、监控截图
稽查组
团队协作
10%
360度互评问卷
人力资源部
第二章关键绩效指标(KPI)拆解
2.1数据准确率(35分)
2.1.1定义
统计员录入MES的“人、机、料、法、环”五类数据与实物、实账、实单的绝对一致率。抽样方案:每日随机抽取2条产线、每线随机抽取3张工单、每张工单抽检5个字段,共30个数据点。
2.1.2计分规则
准确率≥99%得35分;98%≤准确率<99%得30分;97%≤准确率<98%得25分;<97%得0分。出现1条“批次号”或“物料编码”错误,额外扣5分,不设下限。
2.1.3提升措施
①建立“双录入+交叉校验”模型:统计员A录入后,统计员B用扫描枪复核,差异即刻弹窗。
②每周三下午进行“盲盘”演练:关闭MES,用纸质盘点表现场点数,30分钟内完成,差异>1%启动复盘。
③引入“数据信用分”:个人信用分初始100,每出错一次扣10分,低于80分强制参加夜校培训。
2.2报表及时率(20分)
2.2.1定义
指《生产日报》《工时日报》《废品日报》《在制品周报》《盘点月报》五张核心报表在系统内“审核通过”的时间是否早于制度约定时间节点。
2.2.2时间节点表
报表名称
截止时间
允许误差
扣分规则
生产日报
次日02:00
±10分钟
每超1分钟扣0.2分
工时日报
次日03:00
±10分钟
同上
废品日报
次日02:30
±10分钟
同上
在制品周报
周一10:00
±30分钟
每超1分钟扣0.1分
盘点月报
月末最后一日18:00
±0分钟
每超1分钟扣1分
2.2.3流程优化
①报表模板固化字段,禁止临时增删列;②利用PowerQuery自动抓取MES数据,取消人工复制粘贴;③设置“倒计时”屏保,截止前30分钟弹窗提醒;④建立“报表超时复盘”制度,超时10分钟以上需提交《延误原因分析及对策表》,主任签字后HR备案。
2.3现场服务响应(15分)
2.3.1场景覆盖
a)班长临时调线,需重排生产顺序;b)质量部临时追溯,需15分钟内提供批次台账;c)设备故障,需立即出具停机时段数据;d)财务抽盘,需30分钟内导出物料收发存明细。
2.3.2响应标准
场景类别
要求时限
达标得分
超时扣分
调线重排
10分钟
3分
每超1分钟扣0.3分
质量追溯
15分钟
3分
每超1分钟扣0.2分
设备停机
5分钟
3分
每超1分钟扣0.6分
财务抽盘
30分钟
3分
每超1分钟扣0.1分
日常咨询
即时
3分
每超5分钟扣0.5分
2.3.3支撑工具
①配备手持终端PDA,安装定制APP“速查通”,可离线查询30天历史数据;②建立“异常响应群”,群内@统计员后未回复视为超时;③每月评选“金牌响应王”,第一名奖励200元京东卡,最后一名写800字检讨。
2.4改善提案(10分)
2.4.1提案门槛
必须同时满足:有现状数据、有根因分析、有对策、有收益测算、已实施7天以上。低于5百元年度收益或无法量化的提案不得分。
2.4.2评分细则
指标
权重
评分标准举例
创新性
30%
行业首创30分,公司内首创20分,车间内首创10分
收益
40%
年净收益≥5万元40分,每减1万扣8分
推广性
20%
可推广到3条产线以上20分,1条10分
文档完整度
10%
缺一项扣2分
2.4.3快速提案“1小时模板”
①现状:拍照+数据截图;②根因:5Why写到第3层即可;③对策:ECRS四选二;④收益:用“节约工时×人工费率”速算;⑤实施:找1个班长签字同意即可试运行。模板固化在钉钉“简道云”,填写后自动推送精益办审核,平均审核时长从3天缩短到4小时。
2.5制度遵守(10分)
2.5.1红线清单
a)擅自将MES
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